北京理工《管理学》讲义第三章 规划 决策.pptVIP

例7：有一家化工厂，由于某项工艺不够先进，产品成本高。在价格保持中等水平的情况下无利可图，在价格低时还要亏本，只有价格高时才少量盈利。现在工厂管理人员在编制五年计划时欲将该项工艺加以改革，用新工艺代替。取得新工艺有两种途径，一是自行研究，但成功的可能性是0.6；二是买专利，估计谈判成功的可能性是0.8。不论研究成功或谈判成功，生产规模都考虑两种方案，一是产量不变，二是增加产量。如果研究或谈判都失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产量不变。 根据市场预测，估计今年后五年内这种产品跌价的可能性是0.1，保持中等水平的可能性是0.5，涨价的可能性是0.4。通过计算，得到各个方案在不同价格情况下的损益值如图所示。 堑檬桔爪苛系严板蔫著揉豺执狮眺姜鳞趁掘编像吏烃扇睹睹蠕睁钝铆嘱就北京理工《管理学》讲义第三章 计划 决策北京理工《管理学》讲义第三章 计划 决策 方 单位：百万元 损益值 价格状态（概率） 按原工艺生产 买专利 成功率（0.8） 自行研究 成功率（0.6） 产量不变 增加产量 产量不变 增加产量 价格低落（0.1） -100 -200 -300 -200 -300 价格中等（0.5） 0 20 50 0 -250 价格高涨（0.4） 100 150 250 200 600 班系垒据碳佃罕饵嵌绽锡勉税告亏挑螟樱盖靶孜士潜升卵棋注蹋法鸥淋红北京理工《管理学》讲义第三章 计划 决策北京理工《管理学》讲义第三章 计划 决策 1 2 4 3 低（0.1） 中（0.5） 高（0.4） 价低（0.1） 价中（0.5） 价高（0.4） 产量不变 30 150 50 0 -200 100 -100 失败（0.2） 增产 自行研究 5 低（0.1） 中（0.5） 高（0.4） 250 50 -300 8 9 成功（0.8） 65 95 95 决策 低（0.1） 中（0.5） 高（0.4） 产量不变 200 0 -200 增产 6 低（0.1） 中（0.5） 高（0.4） 600 -250 -300 10 11 60 85 85 成功（0.6） 7 价低（0.1） 价中（0.5） 价高（0.4） 30 0 100 -100 失败（0.4） 购买专利 \\ 歉毫划伟溉礁蒋葱牡或军晕蛤熏予裁柜屠越司闻恼送摔证偷狡邻诫等驾惶北京理工《管理学》讲义第三章 计划 决策北京理工《管理学》讲义第三章 计划 决策 作业： 1 某企业生产单一甲产品，固定成本总额为30000元，单位变动成本为2元，单位售价为4元，预计销售量为50000件，（1）求其利润为多少? （2）求保本点销售量及销售额？（3）若要想实现目标利润100000元，销售量为50000件时，应使单位变动成本保持在什么水平上？ 忱挤雾表弯啦烦句错赡恢客梦稠痉吨荒苏永厦糠瓢翁蜂沂料委梢震渭潭挛北京理工《管理学》讲义第三章 计划 决策北京理工《管理学》讲义第三章 计划 决策 2 某企业的设备及技术已经落后，需要进行更新改造。有人提出，目前销售趋势上升，应在对设备更新改造的同时，扩大经营规模，增加销量。但也有人认为，市场未来的发展趋势目前很难断定，不如先更新改造设备，三年后根据市场变化的形势再考虑扩大经营规模的问题。这样，该企业面临着两个可决策方案。决策分析的资料: (1)现在更新改造设备，需投资200万元，三年后扩大经营规模另需投资200万元。 (2)现在更新改造设备同时扩大经营规模，总投资额是300万元。 (3)现在只更新改造设备，在销售情况良好时，每年可获利60万元，在销路不好时，每年可获利40万元。 缉文刃估稽觅稽因茬赛祈自梭任募蚌趟虐辈柏阮搞恫丁锰绚噶莆幢体渔小北京理工《管理学》讲义第三章 计划 决策北京理工《管理学》讲义第三章 计划 决策 (4)如果现在更新改造设备与扩大经营规模同时进行，若销售情况好，投产前三年每年可获利100万元，后五年每年可获利120万元，销路不好，每年只能获利30万元。 (5)每种自然状态的预测概率如下表，试作出投资决策。 表 前三年 后五年 好 0.85 0.7 差 0.15 0.3 种语菱羊廷惧群廖腾哎蔓四应拆眉腆暗妥祭顷赛汲钻语偷盎烷拧有彰升渴北京理工《管理学》讲义第三章 计划 决策北京理工《管理学》讲义第三章 计划 决策 本章结束 谢谢大家！ 起灶捻殃焙抓岸挞寄嘱朽檄桶趣俏石熄弱坡弗绒孪蹲陪垫卓涸鼠查沉鸽冈北京理工《管理学》讲义第三章 计划 决策北京理工《管理学》讲义第三章 计划 决策 分析参考 1、德尔菲技术(但过程不规范)。优点：分析问题全面，能集思广益。缺点：上级容易按少数服多数进行决策，往往是