金地集团工程标准做法及禁止做法2.0版.doc

文件编号 版 本 号 2 生效日期 金地集团工程标准做法及禁止做法 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I II III 编 制 王晓华 职务 工程管理部助理总经理 日 期 审 核 张小元 职务 ISO9000审核员 日 期 审 核 胡若翔 职务 工程管理部总经理 日 期 审 核 朱重敏 职务 ISO9000管理者代表 日 期 签 发 黄俊灿 职务 总裁 日 期 金地集团工程标准做法及禁止做法 目的 集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并采用委托第三方项目评估手段来进行积极推进落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。 随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。 适用范围 适用于金地集团开发的所有住宅项目。 解释与说明 工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。集团工程标准化管理体系文件参见下表： 分类 序号 文件内容 版本号 发布时间 工程 管理 标准化 1 金地集团住宅业务标准工期 1.0 2013年10月 2 金地集团项目管理行为标准 1.0 2013年12月 3 金地集团战略采购供应商现场管理要求（电梯、外墙砖、外墙涂料、墙地砖） 1.0 2013年12月 工程 技术 标准化 1 金地集团工程标准做法 2.0 2014年4月 2 金地集团安全文明施工标准做法 2.0 2014年4月 3 金地集团批量精装修工程细部节点构造及验收标准 1.0 2013年10月 4 金地集团精装修成品保护标准 1.0 2014年2月 集团工程标准做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准。主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下： 序号 分部分项工程 质量通病、质量缺陷及客户投诉热点 1 结构工程 蜂窝麻面、结构开裂、净空净高不足、顶棚渗漏 2 砌筑工程 砌筑节点不合理、墙体渗漏开裂 3 抹灰工程 墙面空鼓开裂、墙地面起砂、墙地面平整度差 4 门窗/栏杆工程 门窗渗漏、磕碰划痕等成品破坏不足、五金配件不满足合同要求、栏杆高度不足、收口粗糙 5 安装工程 渗水漏电、成品保护不足、卫浴五金安装不当、排水/排污不畅 6 防水工程 屋面、露台、门窗、外墙、厨房、卫生间、穿墙洞口、穿楼板洞口、烟道等关键节点部位的渗漏，地下室渗漏积水 7 公区区间 屋面渗漏裂缝、电梯厅及前室观感质量不佳、疏散楼梯、水电照明不足 8 外墙装修工程 室外空调机位及百叶不满足功能要求，外墙渗漏裂缝、外墙饰面（涂料、瓷砖、石材）及交界面质量问题 9 园林景观工程 硬质铺装平质量问题、苗木规格和数量不能满足效果要求、软硬景交界面处理不足 集团工程标准做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均需要严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。集团工程标准做法自发布之日生效，并将纳入集团项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估范围。 鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法的补充，在本区域在建项目中执行。 职责分工 集团工程管理部职责 负责集团项目工程标准做法的编制、修订、解释，确定集团工程标准做法； 负责与集团产品部、集团成本部沟通协调，在集团产品标准化设计导则、集团标准合同文本体系中落实集团工程标准做法； 负责通过项目巡查、组织第三方项目评估及交付前风险评估对集团项目工程标准做法贯彻实施情况进行检查； 每年度对各区域的集团工程标准做法的贯彻实施情况进行评价。 区域工程管理部职责 参与集团工程标准做法的修订，负责组织区域工程标准做法编制； 负责与区域设计部、区域成本部沟通协调，在区域施工图设计和区域招投标合同中落实集团/区域工程标准做法； 负责检查、督促集团/区域工程标准做法在本区域的推进实施。 城市公司工程职能部门/项目部 负责在招标质量技术要求中落实集团/区域工程标准做法，参与施工图会审及招标文件评审，避免因集团/区域工程标准做法在施工蓝图和合同文本中遗漏造成后期设计变更及现场签证； 负责集团/区域工程标准做法在本城市/项目工程管理过程中的贯彻落实； 负责集团/区域工程标准做法在本城市/项目贯彻落实情况的总结和反馈。