第5讲 项目时光管理.pptVIP

* 数据分析法： CPM法：借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性 PERT法：PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计 时间压缩法： 应急法：权衡成本和进度间的得失关系，以决定如何用最小增量成本以达到最大量的时间压缩 平行法：平行地做活动，这些活动通常要按前后顺序进行，平地作业常导致返工和增加风险 资源调整尝试法：数学分析法通常产生一个初始进度计划，而实施这个计划需要的资源可能比实际拥有的更多。或要求所用资源有大幅度变化(这给管理带来困难)。尝试法（如首先把稀有资源分配到关键路线）可在资源有约束条件下制定一个进度计划 * 数据分析法： CPM法：借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性 PERT法：PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计 时间压缩法： 应急法：权衡成本和进度间的得失关系，以决定如何用最小增量成本以达到最大量的时间压缩 平行法：平行地做活动，这些活动通常要按前后顺序进行，平地作业常导致返工和增加风险 资源调整尝试法：数学分析法通常产生一个初始进度计划，而实施这个计划需要的资源可能比实际拥有的更多。或要求所用资源有大幅度变化(这给管理带来困难)。尝试法（如首先把稀有资源分配到关键路线）可在资源有约束条件下制定一个进度计划 * 数据分析法： CPM法：借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性 PERT法：PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计 时间压缩法： 应急法：权衡成本和进度间的得失关系，以决定如何用最小增量成本以达到最大量的时间压缩 平行法：平行地做活动，这些活动通常要按前后顺序进行，平地作业常导致返工和增加风险 资源调整尝试法：数学分析法通常产生一个初始进度计划，而实施这个计划需要的资源可能比实际拥有的更多。或要求所用资源有大幅度变化(这给管理带来困难)。尝试法（如首先把稀有资源分配到关键路线）可在资源有约束条件下制定一个进度计划 * 数据分析法： CPM法：借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性 PERT法：PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计 时间压缩法： 应急法：权衡成本和进度间的得失关系，以决定如何用最小增量成本以达到最大量的时间压缩 平行法：平行地做活动，这些活动通常要按前后顺序进行，平地作业常导致返工和增加风险 资源调整尝试法：数学分析法通常产生一个初始进度计划，而实施这个计划需要的资源可能比实际拥有的更多。或要求所用资源有大幅度变化(这给管理带来困难)。尝试法（如首先把稀有资源分配到关键路线）可在资源有约束条件下制定一个进度计划 * 数据分析法： CPM法：借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性 PERT法：PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计 时间压缩法： 应急法：权衡成本和进度间的得失关系，以决定如何用最小增量成本以达到最大量的时间压缩 平行法：平行地做活动，这些活动通常要按前后顺序进行，平地作业常导致返工和增加风险 资源调整尝试法：数学分析法通常产生一个初始进度计划，而实施这个计划需要的资源可能比实际拥有的更多。或要求所用资源有大幅度变化(这给管理带来困难)。尝试法（如首先把稀有资源分配到关键路线）可在资源有约束条件下制定一个进度计划 * 项目进度表：被认可的项目进度表（又称基准进度）是项目总计划的一部分，它提供了度量和报告进度执行情况的基础。 执行报告：执行情况报告（见节10.3.3.1）提供进度进展方面的信息。如哪一活动如期完成了，哪能一活动未如期完成。报告中也可提醒项目团队值得注意的问题。 变更请求：要求改变进度的形式有多种--口头或书面，直接或间接，由外部或内部因素导致的，强制性的或有多种选择的。这些具体的改变要求的结果可能是加快进度也许是进度的延长。 西坏男筑岳哀维磋赎迸燃币宦慨筛汁是喻在筒贬枝病瑟冬旨粹任娱寨错捷第5讲 项目时间管理第5讲 项目时间管理 * 第5讲　项目时间管理 胡建兵 稀阁畅游明紧乒茨蔫竞信销姿板炕渡锹挖烙遥虹蛇训逊恕黍喀财负于伯