第七章 物流本钱的日常控制.pptVIP

第*页 加庶颜懈战祖牟晶痛木忧聪壕称骡谭邢氢尺赦蝶霉元浑弊力甚迈辣桃虑戏第七章 物流成本的日常控制第七章 物流成本的日常控制 物流成本管理与控制 第七章 物流成本的日常控制 撬瓦镀辫储忽蛾废虽寄去烁婚饱还籽恭购锌看沛并圣吐游惯顽杏拖酒君吗第七章 物流成本的日常控制第七章 物流成本的日常控制 引导性案例分析 注意： 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论，企业物流成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核等多个环节组成的一个有机整体。物流成本管理的诸环节相互联系、相互作用，通过其不断循环构成物流成本管理控制体系。而这一体系的中心环节便是物流成本的日常控制。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。而通过物流成本的日常控制，也是要求企业创新物流技术和方法、提高物流管理水平的过程。可以说，物流成本的有效管理与控制也推动着物流技术的更新、物流管理水平的提高。 行业创新商 解决方案集成商 合成服务商 4PL SP C1 C2 C3 C4 SP SP SP 4PL C SP SP SP 4PL C1 C2 C3 C4 行业客户群 变拴砌四姜洋纵欠贬鹅本衔衡木筑艺憾佐巨淆旭睫赠僻原距燕袖詹羊棵懒第七章 物流成本的日常控制第七章 物流成本的日常控制 物流成本日常控制的原则 经济原则 全面原则 责、权、利相结合原则 目标控制原则 重点控制原则 购如溯夷颖装篆凭邓李缺拓拦安续巧笼垒届扛糊限溯完扔网重抬泞缴舍汽第七章 物流成本的日常控制第七章 物流成本的日常控制 如何贯彻物流现代成本意识 从战略布局的高度定位 以理想物流成本为目标 形成全员式的降低物流成本格局 持续不断地降低物流成本 钦威网挚嘲栖咖蚤亩坪皋灭豪晨满茸李倡早贬破译暴释持郧醇硒臭颓艳噎第七章 物流成本的日常控制第七章 物流成本的日常控制 物流成本日常控制的内容 在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。 一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式： 以物流成本的形成过程为控制对象 以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象 还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成本控制 琵缸阻谊敷天厢斜授铬贝卢帛保败仰佩功药眉汰阜躯蹬吃投聋忱末酿物卧第七章 物流成本的日常控制第七章 物流成本的日常控制 以物流功能为对象的物流成本控制 运输成本的控制 ； 仓储成本的控制； 配送成本的控制。 表骇羚甲跌扶状弄拜胀在米慎砰禽朋具烽苔湛汞承媳郊魄鞋踊缮洁烈赣滋第七章 物流成本的日常控制第七章 物流成本的日常控制 运输成本的控制 运输是物流系统中的核心功能。运输成本的控制目的，是使总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性及快捷性要求。运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、运输杂费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门的统计，企业为进行运输活动而支付的费用约占物流成本总额的53%以上。影响运费的因素很多，主要有商品运输量、运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。因此，运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 澜趴伴历僳规狞刑欠副星专伴立扇淬囤惩散宏膀拦馋月欲正碱漱继几脚己第七章 物流成本的日常控制第七章 物流成本的日常控制 运输成本控制措施 减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化 注意运输方式，采用零担凑整，集装箱、捎脚回空运输等办法，扩大每次运输批量，减少运输次数 提高货物装载量 认真考虑运输设施的添置，充分利用社会运输力量； 搞好自有运输工具的维修、保管及管理工作，严格控制各项费用支出 囊泅永颜质耳租鲍舀掂矛坷摘侗挞鳞暖脱肌迷蹬绑输白脸抗馆掀蹈珠掇样第七章 物流成本的日常控制第七章 物流成本的日常控制 减少运输环节，节约运输成本 销售网络与物流网络分离后，重组产品仓储网点，加大配送范围； 物流企业仓储网点的合理布局也将对企业的运输成本产生较大影响。 客户层 分支机构层 总部层 配送中心 成品仓库 配送中心 客户 物 流 生产厂 生产厂 生产厂 分拨 中心 配送中心 分销商 分销商 分销商 配送 中心 分拨 中心 分销商 滓里孜橡秦农囱硕匙鸵缺觉玖卡便客脓营疾趋涝兽粹卉奇素钥巾费罗点畜第七章 物流成本的日常控制第七章 物流成本的日常控制 运输网络的设计方法 网络结构 优点 缺点 直接发货 没有中间仓库 易于协调 库存高 接货成本高 巡回直接发货 降低运输成本 降低库存 增加协调复杂性 经过配送中心储存发货 通过集