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品管七大手法 主講人: 紀明宗泣佣番盅馈凹傻簧佰厢定诞铲炎呜琶葫赖砂挣铝舰遍银峻勇蚕椅焰犯黄皖QC七大手法要领QC七大手法要领壹. 品管七大手法1.查檢表 容易收集資料2.柏拉圖 告訴你重點在那3.特性要因圖 告訴你原因在那4.散佈圖 告訴你如何調整5.直方圖 品質是如何不良6.管制圖 告訴你出問題了趕快處理7.層別法 告訴你問題在那裡萝扁效巷唆胳同椿臭归滩艰铲况邹颧刃破童祷袱拾沪湾甚镀饵春己神蓑瑶QC七大手法要领QC七大手法要领查檢表容易收集資料何謂查檢表:就是一種為了便於收集數據，使用簡單的數字並予統計整理、再進一步分析或作為核對、檢查之用而設計的一種表格或圖表。查檢表的設計要領:數據履歷要清楚----由誰查檢、查檢時間、期間、地點、班別、機台等均應載明清楚。 盡可能以數字記入，避免用文字，不得已時應簡單正確敘述。查檢項目不宜太多，以4~6項為原則(針對影響最大的要因收集數據即可)，其他可能發生的要因併為其他項。依特性分為: a.計數值數據:如不良品數、缺點數、生產個數、停車次數----等數據。b.計量值數據:用測定或測量而得的數據，這種數據是連續性的，如厚度、高度、速度、重量、溫度---等。境民涣朵妹突凄氟砒缩烧问讽院术换询佣拄邮馒诺俺谜眶豌啃译粒侍留藏QC七大手法要领QC七大手法要领查檢表 項目刮傷撞件零件浮高PC板污其他合計4月23日1612836454月24日1211755404月25日1112568424月26日148975434月27計6352342631206不良率0.630.520.340.260.312.06佔有率30.625.316.512.615100收集時間:90/4/23~4/27收集地點:包裝A線收 集 人:N:10000片 R:206件 P:2.06%李四 日期陈蹬诲始逼郸沮闯挑诺藤赶制晚储寻冬笼赋乱干铸敢楷笆诣埃蚕遁馏嘴叮QC七大手法要领QC七大手法要领柏拉圖告訴你重點在那裡用途:由現場所收集而得到的數據，必須加以整理，並作成圖表，如此才能容易把握住影響問題點的重要原因。而最廣泛為現場人員應用於數據整理的圖表為柏拉圖。柏拉圖的定義:根據所收集之數據，按不良原因、不良狀況、不良發生位置等不同區分標準，以尋求佔最大比率之原因、狀況或位置的一種圖形。從柏拉圖可看出那一項目有問題，其影響程度如何，以判斷問題的癥結點，並針對問題點採取改善措施。柏拉圖的作法:統計表各項目按出現數據之大小，順序排列，其他項排在最後。不良項目不良次數不良率%累計不良率%影響度%累計影響度%不良項目刮傷撞件浮高板污其他合計刮傷630.630.6330.630.6不良次數 63 52 34 26 31 48撞件520.521.1525.255.8不良率%0.63 0.52 0.34 0.26 0.31 2.06浮高 34 0.341.4916.572.3累計不良率%0.63 1.15 1.49 1.75 2.06板污26 0.261.75 12.684.9影響度%30.6 25.2 16.5 12.6 15.1 100其他310.312.0615.1100累計影響度%30.6 55.8 72.3 84.9 100合計482.06100程寥宣宗卜玲坝窿剂娱吨永花哮盖白愈从唯稳莹石舶熙青旦缀裂谦翠乏凛QC七大手法要领QC七大手法要领柏拉圖告訴你重點在那裡柏拉圖的畫法:於圖上畫出縱軸及橫軸。縱軸左側直線代表不良次數、不良率或損失金額，右側直線代表累計影響度；橫軸代表項目。橫軸不宜長於縱軸，否則應調整等分間隔。點上累計不良率或累計影響度，並以折線連結則形成柏拉圖。32 30 24 18 12 6 010032 30 24 18 12 6 0100累計影響度不良率不良率累計影響度(累計佔有率)項目 A B C D