辽化多元化经营发展对策研究.pdfVIP

摘要 中国石油辽阳石油化纤公司是我国七十年代引进国外成套设备建设的四大 化纤基地之一。在发展的过程中围绕着大炼油、大化工、大化纤主体业务开展多 元化经营；1999年企业进行分立重组，主业生产及辅助装置全部划入了石化分 公司；存续部分(辽化)，作为具有独立法人资格的大型国有企业，其主要收入 来源是为石化分公司提供综合配套服务；随着中油集团的三项补贴费用及一些优 惠相继取消，辽化经营出现被动局面。如何围绕石化分公司适度开展多元化经营， 成为辽化持续发展迫切需要解决的问题。 本论文共分五大部分。第一部分从多元化经营类型、经营绩效和经营特 点等方面对辽化多元化经营的现状进行了分析。第二部分对辽化多元化经营中 存在的主要问题及原因进行了分析。存在的主要问题是辽化多元化经营的依赖 性较大，人员负担较重，多元化经营水平不高，产业规模偏小，缺乏竞争优势等。 第三部分是根据辽化的具体特点，并结合国内外相关理论，制定了辽化发展多 元经营的基本原则和总体思路。其内容是：本着实力、适度、相关等原则，发 挥辽化优势，把握市场机遇，规避决策风险，结构适度调整，积极发展主业。 第四部分从组织体制的建立、产业结构的调整、企业竞争优势的培育等方面制 定辽化多元经营的发展对策。第五部分对论文全文进行了总结。 文中的主要结论将对辽化发展多元经营起到一定的借鉴作用。 关键词：辽化：多元化经营：对策 Abs仃act PetrochemicalFiber theadministrationofChina Liaoyang Complex，under four oneofthe chemicalfiberbasesfoundedin1970swithsetsof Petrochemical，is the businessdiversificationcentered importedequipment．Duringdevelopment，the such industriesasmass around refinery,mass major chemical，masspetrochemical fiber．The went in industriesand through enterprise reorganization1999．Major aiding into ofChina were branch Petrochemical the equipmentgrouped Corporation(cPc) whilethe a state—owned Co．，became remainingbody,LiaoHua large—scale enterprise asan ofitsrevenueis organization．Most independentcorporate gainedbysupplying servicesfortheCPC the and branch．Withsuccessive a