公司可控费用管理办法.docVIP

公司可控费用管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强公司可控费用在管理过程中各个业务环节的规范和有效使用，确保费用发生的合理性和合法性，提高工作效率和效益，根据相关规定，结合市公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法的可控费用是指：公司的管理费用。 第三条 本办法适用市公司本部。 第二章 可控费用预算的编制 第四条 规范和降低可控费用是编制可控费用预算的基本目的，降低可控费用的措施是编制可控费用预算的保证。 第五条 可控费用预算管理基本要求：可控费用管理必须遵循“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核”的原则。预算内费用的报销由相关部门审核，分管领导审批支付；对预算外的费用按照“先业务申请，再预算审批，后费用报销”的流程进行费用报销，并由总经理审批支付。 第六条 可控费用预算编制依据与方法 1、单位预算的经营目标、生产经营预算；部门预算的业务计划内容。 2、合理预计本年部门实际可控费用水平。采用可控费用标准与业务实际情况相结合进行编制。（业务实际预算费用大于可控费用标准的，以业务内容明细为支撑进行可控费用调整，并经预算委员会审定批准。） 3、按照固定预算、零基预算、滚动预算等方法进行编制。 第七章 可控费用预算编制程序：可控费用预算的编制按照“上下结合、分级编制”程序进行。 第八条 制定目标 公司根据上一年度经营情况及本年度市场环境变化趋势，确定本