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金尧路拓宽改造工程
污水顶管施工组织设计
编 制:
审 核:
审 批:
南京润盛建设集团有限公司
第一章 工程概况
本次实施金尧路西起尧新路东至尧佳路,总长约为2582.95m。金尧路有现状D600-D2000雨水管道,道路无积水现象。本工程对雨水管道进行清淤,对雨水井进行加固提升,按道路坡向设置雨水箅子;(尧辰路-尧佳路段)污水通过d400污水管接入金尧路新建段d600污水管,进入2#污水泵站;(尧辰路-尧新路段)d800污水管道接收2#泵站提升的污水,接入绕城公路d800污水管道,最终排入新港污水处理厂,排水设计按规划的排水方向敷设污水管道,并预留相交规划道路的排水接口。
第二章 编制依据
1. 金尧路拓宽改造工程排水施工设计图;
2. 江苏省地质工程勘察院提供的《南京新尧新城六路—水工程—金尧路改造工程地质勘察报告》
3.《给水排水构筑物工程施工及验收规范》(GB 50141-2008)
4.《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
5.《建筑地基与基础工程及验收规范》(GB50202-2002)
6.《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)
7. 《室外排水设计规范》(GB 50141-2006)
8. 《05系列江苏省工程建设标准图集。给水排水图集》
9. 《混凝土排水管道基础及接口》(04S516)
10. 《排水检查井》(02S515、02(03)S515)
第三章 施工组织
1.人员组织机构
公司为此工程组织人员成立了项目经理部,下设工程技术组、机料安全组、质量检测组、财务统计组、综合办公组和环境保护与管理组,设置五个队施工:一队负责设备安装;二队负责沉井制作和下沉;三队负责顶管;四队负责道路恢复和施工场地的围挡等工作,具体详见拟为本合同设立的组织机构网络图。管理组织机构采用在项目经理统一领导下的管理组织形式,由项目经理、项目副经理、技术总工下设专业施工队。具体人员安排如下:
(1)综合办公组1名:负责与总公司各部门的信息畅通、传达项目部的指令到施工队伍、管理制度汇编上的其他职责。
(2)机料安全组2名:负责所有材料收发和统计、材料安全事宜。
(3)工程技术组2名:负责资料、计量、报表工作、顶管施工等的质量和进度。
(4)质量检测组2名:负责报验、顶管施工工程的质量和进度。
(5)环境保护与管理组1名:负责施工过程中的环境保护。
(6)施工队长4名:负责设备安装、沉井制作和下沉、顶管、道路恢复和施工场地的围挡等工作。
2.临时工程设施
(1)生产、生活临时设施
根据本工程施工现场的地形条件以及本工程实施具体方案,拟在施工现场附近建立项目经理部及办公、生活、生产区。
(2)施工便道、过渡道路
为保证本合同段施工生产任务和行人车辆的通过,需要修建施工便道和过渡路面。
(3)工程用电
根据工程用电特点,采用地方电力资源,安装箱式变压器,架设专用高压线路输送至各个施工地点,特殊条件的施工地点配备四台功率为75KW的发电机备用和5台20千瓦的发电机,以防电力线路输电突然中断发生意外。
(5)施工用水
为各施工队引入市内自来水专供生活用水。
本标段设立组织机构网络图
(6)施工通讯
项目经理部安装固定电话一部,传真机一部,每个工程技术人员和管理人员配备手机一部,以便于和业主、监理及外界联系,并与当地气象部门联系,设置专用气象接收机。
3.人员、材料进场
本工程所需的机械设备除公司自有外对外租用、人员雇用专业人员,这些机械设备和施工主要人员在接到公司进场通知后,于7天之内陆续到位,其中主要技术人员3天内到位,进行前期准备工作:接受项目经理的岗前培训;与当地政府取得联系,争取他们的支持;测量中线、高程、边桩、设置保护桩;编制实施性施工组织设计;层层进行施工技术交底;会同工程师(项目监理)确定检查试验方案;建立各种临时设施,做好“四通一平”;建立工地实验室,做好已到工地的材质检验。主要施工机械设备由公司设备材料部组织进场、调度,开工后14天内全部进场,首先进场机械设备:挖掘机、装载机、水泵、发电机、钢筋断筋机、电焊机,并保证所有机械均能正常运转。工程施工所需主要材料由业主设备材料部统一安排组织进货,小型材料由项目部机料安全组负责采购,以便及时供应施工所需,所有材料通过公路运输运至施工现场。
(1)材料、设备进场计划:材料将按照总体计划要求,分期分批进场材料,首先钢材进场,进行钢筋制作、安装,然后顶管进场,开始顶进工作,计划投入泥水平衡顶管设备为d800型号,在沉井下沉前进场进行安装调试。
(2)劳动力投入计划:本工程拟投入100名劳动力:其中普工6
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