对公客户基础建设的措施.pdfVIP

农业银行南京城东支行 ： 柏连成 即以仓单、货权为质押品，满足贸易流通领域中企 安全保卫管理的 “三字经” 业的融资需求。三是依托中小企业的交易链条，拓 展供应链融资，由传统的单一个体偿债能力分析 ， 转为考察整个供应链上下游企业风险的整体化融 一 是细。安全保卫工作比较琐碎，因此各项职 资。四是针对中小企业 自身信用不足的问题，与保 责必须细化到网点每个人 ，包括各项预案的责任 险公司加强互动，将银行融资与保险公司的信用保 人。二是实。每项职责按每天、每周、每月都必须做 险紧密结合。五是将信贷产品、资金结算 、理财产 到位。如早晚接送包、柜面防诈骗、监控及时维护、 品、电子银行等产品与贸易融资产品组合运用，捆 保安 日常履职等 ，每一项都必须有人实实在在地 绑销售，形成全面化、系列化的产品体系。 做。三是严。一方面检查督促要严 ，网点每天的检 查、监控中心的非现场检查 、支行的安全检查等都 农业银行宜兴市支行 ： 陈跃强 必须从严；另一方面考核要严 ，对于做得好的要表 扬、奖励，对于做得不好的，该处罚就处罚。只有这 对公客户基础建设的措施 样，安全保卫工作的规范要求才能真正成为每位员 工的自觉行为。 一 是寻求机制保障。在落实责任制挂钩的同 时，鼓励全员参与，逐步建立全行客户营销资源库， 对已形成规模的客户和具有潜力的目标项 目定期 农业银行太仓分行 ： 胡卫东 报备，成立营销团队，上下联动 ，提高营销效率。二 如何提高商业银行价值创造能力 是从 “单一产品”向 “全面金融”转化。将嵌入式营 销、名单制营销、公私联动营销三者有机结合 ，创新 一 市场营销模式，实施产品菜单式营销。三是在服务 是增收。通过做大存贷款规模及加强资金议 渠道建设上下功夫。立足长远做好渠道规划 ，对网 价定价能力、优化资产负债结构增加利差收入；依 点进行科学规划和建设，推进物理网点、电子渠道 托产品、网络等支撑，拓展咨询顾问、委托代理等其 和客户经理等渠道 的同步协调发展。四是多级联 他高端投行业务提高中收。二是节支。加强精细化 动，有效提升对公业务经营层次和营销水平。加强 管理和成本核算，对投入产出进行科学决策，严控 上下级、条线问联动，培育关系营销的支撑力。 不合理支出。三是降本。重视经济资本的配置和调 控约束，优先发展资本 占用低、收益稳定 、流动性 大、风险控制好的客户和业务。资产处置、报损 、核 农业银行丰县支行： 张艳和 销等操作应充分利用政策申请税前支出，降低税务