当前煤炭经济形势下如何加强煤炭企业成本控制.pdfVIP

Management 当前煤炭经济形势下 如何加强煤炭企业成本控制 口孙汉友 内容摘要：受世界金融危机的影响，国民经济增速下滑，煤炭产量过剩．进 口煤增多。煤炭有效需求不足等因素的影响，煤炭价格大幅下降。致使煤炭企 业经营困难。在这种情况下 。煤炭企业必须要通过控制成本来增加企业经济效 益。实现煤炭企业效益最大化。 关键词：煤炭企业；成本控制；对策分析 随着市场经济的深入发展，特别是煤炭 的重要性 ；二是成本控制未能实施到企业发 核，健全区队成本核算体系及奖罚制度，促 市场 “黄金十年”过后，煤炭企业所面临的经 展的各方面；目前，煤炭企业仅仅是围绕成 使生产活动的直接参与者进一步增强成本 营环境发生了质的变化，行业产能过剩 ，竞 本构成的基本要素进行成本管控，没有对诸 控制意识，提高成本效益。 争日益激烈。如何应对煤炭市场下行冲击， 如环境治理等外围因素所产生的开销加以 加强成本控制的关键点分析。一是加强 提高煤炭企业抵御风险能力是当务之急。而 考虑 ，没有形成完全成本管控理念 ，造成成 资金管理，及时回收外欠账款 ，提高资金周 挖掘企业内部潜力，抓好成本控制是煤炭企 本管控出现漏洞 ；同时，成本控制往往只注 转率和资金使用率，增大成本效益；二是严 业管理极为重要一环，与企业经济效益息息 重于生产环节的管控，没能延伸到仓储、销 控投资管理，煤炭企业在项 目投资前，要清 相关。本文就煤炭企业成本控制现状进行了 售、非生产性支出等环节 ，没有在成本与技 楚掌握项 目的可行性和预期收益，避免盲 目 总结分析，并就如何做好煤炭企业成本控制 术、安全、产品质量方面寻求最佳配比，导致 投资；三是加强现场材料消耗管理，对材料 提出改善对策。 成本构成偏高。 的领取、使用、回收建立跟踪记录台账，堵塞 管控模式不适应企业实际。在煤矿生产 漏洞，防止浪费现象发生。同时，要加大修旧 影响煤炭企业成本构成因素：第一，煤 过程中成本控制制约企业经济效益的因素 利废力度 ，对有价值的设备进行修复再利 炭生产工艺的特殊性决定了设计对成本构 具体表现为：一是成本核算方式与企业生产 用；四是加强物质供应管理 ，对 日常消耗量 成的重要性。采、掘、机、运、通、排等系统是 经营管理脱节 ，成本核算方法以终产品为唯 较大的物质，要科学测定年度使用计划，并 煤炭开采的基本组成要素，由于其各 自系统 一 核算标准，未能全面涵盖生产过程中的每 寻求对路的物质供应商，实现集中采购 ，对 构成的复杂性，加之对各系统间的衔接配合 一 环节以及其它一些非生产性支出等隐性 消耗量不确定的物质，要实施物质代储模 度要求很高，所以，好的矿井设计对煤炭企 成本构成因素 ，不能为成本核算提供完整准 式，进一步减少库存量，减少储备资金占用。 业降低成本构成十分重要。第二，煤炭开采 确的成本构成信息，造成成本核算的不完全 同时，要严把材料投入关 ，特别是大型设备 条件的多变性决定了成本构成的不可预见 性；二是 目前煤炭企业制定成本控制 目标缺 的选型要符合企业实际生产需要，物质供应 性。煤炭企业主要生产活动在地下进行 ，各 乏科学性 ，未详实掌握生产中每一环节情 部门要清楚掌握矿井所需设备信息，做到设 种因素无法预测 ，煤层的深度、厚度、走向及 况，未制定各系统具体的成本控制措施 ，且 备、材料的及时供应。五是加大附属产品的 顶、底板状况等水文地质条件的变化都对煤 味做到事前、事中、事后成本控制的有机结 开发利用，煤矿在开采过程中伴随着大量副 炭开采产生影响，最终影响煤炭的成本构 合，缺乏系统性，实时性。 产品的产生，如煤矸石制成建筑材料，瓦斯 成。第三，