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投资理财 电力企业培训制度建设管理探讨 内蒙古电力(集团)有限责任公司培训中心 昝海东 摘要：随着各行各业的不断发展，给电力企业的 自身建设带来了更 (一)树立科学培训意识 多机遇与挑战，而确保企业健康发展的重要一环就是人员培训及培训 科学培训意识不仅是要加强对人员培训的重视，同时还要真正明 制度的有效建设。本文重点谈谈如何有效加强电力企业的培训制度科 确人员培训的目的及培训方向，科学意识树立不仅要落实在培训队伍 学化、合理化建设，以供参考。 身上 ，更加重要的是企业管理者、决策者和经营者要树立科学培训意 关键词：电力企业 企业管理 培训 识，同时作为电力企业还要加强培训工作与自身企业运作特点的契合 力度，这样才能够真正站在全局的高度指导各项管理工作与培训工作 随着我国经济建设的不断发展，电力企业社会地位的不断加强与 的有机结合。 巩固，其人员培训及培~JrJN度建设近年来一直受到社会各界广泛关注， (二)丰富完善培伽I内容 如何有效提升电力企业培训制度建设水平 ，如何进一步规范化、制度 首先要对企业的当前发展及未来发展需要进行切实分析，将企业 化、精确化培训制度本身，就应该成为企业管理者、决策者与经营者所 长远发展规划与实际培训内容相挂钩，例如内部部门对人员素质 、技 关注的实际问题。 能、工作能力及思想意识的新要求等，这样才能有的放矢的开展培训项 一 、 当前电力企业培训工作开展现状 目。其次，加强企业实际问题的分析力度，人员培训是为了更好的发挥 目前的情况来看，以电力企业培训工作实际情况为例，并未能取得 工作能力，帮助企业解决更多更为突出的实际问题，因此在培训内容中 多么令人满意的培训结果，其原因主要有以下几个方面。 加强对历史遗留问题 、曾发生过的重大事故以及当前客户所反映出来 (一)缺乏培训意识 的主要要求进行分入分析，才能有效指导培训内容的科学制定。再次， 管理工作想要获得实质性水平提升就离不开科学化的管理意识 ， 加强企业内部员工的分析与评估，加强部门员工或具体员工的分析评 虽然人员培训已经开展多年，但是在电力企业内部 ，对于人员培训的认 估能够更好的确定培训内容，能够更好的划分培训范围及培训对象，能 识仍然不够科学。大多数企业管理者都将人员培训的内容及 目的简单 够加强培训的针对性与及时性和时效性。同时在培训内容中也应该重 总结为能够符合企业基本工作要求 ，甚至不出现重大工作失误即可。 视员工的自身价值挖掘与提升，为员工的职位异动、调任提供更多技能 这种被动化的培训意识，虽然能够确保企业的基本运作，但对于激发员 学习机会，这样不仅有利于企业的人力资源库扩容，也能够提升员工对 工潜能、挖掘更多闪光点以及借助加强工作人员的能力推动企业更好 企业的信任度、依赖度以及忠诚度。 的适应市场变化发展却帮助不大，在此种意识支配下，想要提升人员培 (三)加强培训团队素质提升 训质量也就无法办到了。 培训团队素质提升是整个培训工作能否顺利开展的最重要一环， (二)培训 内容空泛、缺乏科学依据 企业应该加强对兼具企业管理、人力资源管理、人员培训及能以及熟识 缺乏科学的培训意识，也就无法真正明确培训的方向及内容，从而 电力企业经营运作的复合型人才引进力度，同时要根据具体企业的实 大多数电力企业在只求合格的意识支配下为所开展的培训项 目，其内 际运作情况以及当前对人员培训的实际需求来加强培训团队的素质提 容也就往往比较死板、单一，且难以与市场实际发展相契合，许多企业 升，这样才能够保证被培训人员能够得到最好的指导