剖析生产计划优化系统在石油化工行业的应用(修改稿817).pptVIP

ExxonMobil——致力于不断提升资产使用效率 公司总部的计划优化人员从全局角度出发，统一管理和运行计划模型，同时针对不同炼厂具体生产资产的特点制定生产计划并进行整体优化。资产的优化将着重于发掘资产的结构协同性，同时通过提高高附加值特殊产品的产量，以获得公司整体效益的最大化 炼厂的计划管理员每月对模型提供约束条件，对运行结果进行审核分析，并对炼厂模型进行维护 采购/交易的原油，仅限于被批准的原油28种，除非有公司高管的特殊批准。 炼厂计划管理员 交易员 计划优化员 物流计划员 零售，商业和工 业，销售 外部原油交易人员 内部生产 可用原油 边际效益 原油需求 可用原油 原油采购和销售 机会 产品需求 原油到达时间 完成的发运 炼厂生产表现 产品需求 线性规划模型维护 物流成本 物流需求 所有炼厂 公司总部 本地市场 炼厂线性规划模型用户 原油选择 , 90天的周期, 30 天一个时间段 炼厂作业计划, 1 - 4 个时间段, 30 天的周期 原油分析管理系统 原油评估 炼厂优化 边际效益 区域中心 区域中心 区域中心 BP －追求贸易利润最大化 供应优化团队 炼油计划 炼油计划 炼油计划 炼油计划 炼油计划 炼油计划 BP重视交易活动，因为它们可以为公司带来实际的现金流。因此，交易部门在公司/炼厂计划编制中影响力更大； 集中化的交易部门将为计划模型提供市场研究数据，并有时会影响计划结果； 每个炼厂是利润中心，各自运行并优化其模型。公司通过业绩合同来使生产厂经理与公司整体利润最大化的目标保持一致，因此，各个炼厂更多以业务为导向； 制定有效的边际优化价格是提升公司整体效益的关键所在。供应团队负责确定提供给市场的价格，而中间产品价格由各个炼厂协商决定； 建立全球技术支持团队，以协助炼厂技术经理解决技术问题。 交易部门 Chevron 计划管理模式 Chevron 针对不同地区原油采购和配送特点，采用不同模型来管理其生产计划 伦敦：总部模型 炼厂计划员 供应优化员 管理模型、每周编制并优化生产计划 预测市场趋势 每隔两周进行原油选择和购买 维持炼厂生产的稳定性 控制运营成本 编制战略计划和确定投资计划 编制调合计划 新加坡：单厂模型 每月购买原油 管理模型、每月编制和优化生产计划 选择原油 炼厂计划员 供应优化员 优化原油采购计划 提前2-3个月进行原油期货交易 评估原油期货价格 管理模型、编制和优化生产计划 进行原油评价 选择原油 编制多厂生产计划 美国：单厂模型+多厂模型 炼厂计划员 供应优化员 国外其它石化企业应用 ★意大利AgipPetroli Rome公司从1988年起，利用计划优化软件建立了包括七个炼油厂的生产计划优化模型，进行原油的选择，制定生产计划等等。进口的原油从原来只选择几种到现在选择加工100多种，每桶原油采购价可降低10美分，年效益1500万美元，应用软件优化供应链管理还降低了运输成本。 ★印度石油公司（Indian Oil Corporation）应用计划优化软件进行生产计划的优化，可以获得15－20美分/桶的潜在利润，取得了巨大的经济效益，同时也提高了企业的管理水平。 ★日本出光石油Idemitsu，是日本最大的综合石油公司之一，包括6个大的炼油厂。因在不同厂之间有大量石脑油交换，将所有区域的生产计划优化模型与总部模型连接起来，并且对乙烯、重整、催化裂化等装置结合建立了过程仿真系统, 以得到更准确的收率。 中国石化 中国石化于2000年选用PIMS软件，陆续开发了33个炼油企业的单厂模型，并集成了包括20个主要炼油企业、66种原油、30个市场区域的多厂模型，用于优化中国石化总部的原油选择与分配以及生产企业年度、季度炼油生产计划。通过近三年的校验运行，已经在中国石化的年度、季度炼油生产计划中取得了良好的应用效果 中国石油 中国石油选用RPMS软件，于2004年在大连石化分公司开始进行先进计划系统项目的试点工作，到2006年9月，已经完成了12家单厂详细子模型的推广上线，同时，集成27家炼化企业的总部模型也开始运行，为各企业及总部带来了显著的效益。 结束语 生产计划优化技术的应用为石油化工行业创造了巨大的经济效益。国内企业应当紧跟世界先进应用水平，让计划优化系统成为经营管理和辅助决策的有力工具。 以下几点需要注意：①加强学习，随时了解生产计划优化系统的发展和应用动态，推广计划优化软件的应用；②重视企业内部基础数据的收集、积累与整理工作。这方面工作的规范化不仅有利于计划优化模型的更好应用，也有利于经营管理的规范化，提高了企业的生产管理水平；③重视对系统的维护工作，注意随时保持更新模型；④加强相关业务人员的培养，使他们能更好的掌握模型