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六问表（5W1H） 现场管理与改善技术探索 咨询电话：0769 传真：0769 联系人：文先现场管理与改善技术探索 咨询电话：0769 传真：0769 联系人：文先现场管理与改善技术探索 1. 目視管理的目的 ．使作業容易化．防止錯誤的产生 2. 表示的對象 ．危险标示、操作错误的标示、放置的标示、区分物品的标示 ．人員的去处、内容标示、指标的标示、设备与设施标 示、PM管理上的标示。 3. 製作表示道具的重點 ．从远处看就懂．管理物品要标示(現地．現物) ．是好，是坏，谁都明白．工作场所明快、轻松 ．谁都会使用，方便地使用．谁都可以遵守，立刻可以改正 可视化（目视）管理： 是指通过视觉而产生意识化的具体方法。 咨询电话：0769 传真：0769 联系人：文先现场管理与改善技术探索 1）将现场的品质因素以看得见的方式加以控制。以便一旦出现异常，则现场的操作员很容易就能发现或判断。 2）培养现场操作员对异常的感知能力。对机械化的现场，要向操作员讲解机械设备或产品的原理原则及控制条件，提高对异音、振动、温度、灰尘、运转异常的早期判断能力，及早地报告并在无缺陷品的情况下将异常消除。 人\机\料\法\环\测的可视化要求必须做到 咨询电话：0769 传真：0769 联系人：文先不良品样板架 生产管理看板 定置管理 项目管理可视化 5S可视化 生产线稳定性可视化 标准化 现场管理与改善技术探索 咨询电话：0769 传真：0769 联系人：文先案例分析及PE角色扮演 1.PE角色扮演重要性: 贵公司的经营方针是什么？经营目标是什么？ PE人员的职责就是以最低的成本、最快的速度创造出最优质的产品 1.自身职责的理解: 2.从消极到积极的转换 要常记自己所担当的责任，对周围的人特别是生产一线的员工要经常抱有 感恩的心。 不要给予否定，希望对方高兴配合的心意要用全身心去表现。 参与制订标准，并带头执行 3.提高交流能力的重要性 在工作上，自己知道的事要尽可能地说出来。 共通的问题要相互交换意见 打开心胸接纳质疑，专心倾听对方的意见，必要时发表并解释自己的意见。 要进行传达培训与OJT。 培养合作的后气氛，不要带有任何的威胁感 咨询电话：0769 传真：0769 联系人：文先新产品导入三阶段及重点把握 样品的评审 工程图样 S/C 特殊特性确定 控制计划 材料清单（BOM） 生产条件的策划 客户要求 法律法规 ＦＥＭＡ 依据特殊特性清单（或ＤＦＥＭＡ资料），并给予适当的补充，设想过程中控制的方法。 咨询电话：0769 传真：0769 联系人：文先新产品导入三阶段及重点把握 样品的评审 工程图样 S/C 特殊特性确定 控制计划 材料清单（BOM） 生产条件的策划 １.样件： 　　在制样时，对尺寸测量和材料与性能试验的描述； 　　依据特殊特性清单（或ＤＦＥＭＡ资料），并给予适当的补充，设想过程中控制的方法。 ２.小批量生产： 　　在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述； ３.大批量生产： 　　在制造过程中，提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件； 咨询电话：0769 传真：0769 联系人：文先新产品导入三阶段及重点把握 材料清单（ＢＯＭ） 咨询电话：0769 传真：0769 联系人：文先新产品导入三阶段及重点把握 设备的准备：PE人员应策划并订购相应的生产设备、工具及辅助用具； 方法的准备：PE人员应与研发人员一起就产品的实现方法及操作标 　　　　　　　准进行策划，并参考以前类似的经验编制QC工程表、作 　　　　　　　业指导书等； ３.测试系统的准备：与品质保证人员一起共同对产品的过程实现性进行策　 　　　　　　　划并设计测试仪器与系统； ４.操作环境的策划：PE应就产品的特性对生产车间进行策划：照明、温湿 　　　　　　　度、静电、防尘度等进行测试与准备； ５.人员的准备：PE人员应就产品的实现难度及特性值