建筑经济的成本管理体会探析.pdfVIP

2014年2月 (上旬刊)I工程管理 建筑经济的成本管理体会探析 王海涛 濮阳市市容环境卫生管理处 摘要 ：进一步加强建筑经济成本管理是助推建筑事业可持续发展的重要因素。本文主要结合建筑经济成本管理存在的问题及对策 进行 分析 。 关键词：建筑经济 现状 成本管理 措施 。 建设工程经济与管理主要 内容包括 ：现代建筑经营与管理 组织学习培训 ．根据员工职位 的高低进行不 同层次的经济教育． 概论．基本建设投资和建筑技术方案经济评价。建筑工程定额与 把～切能实现企业经济效益和社会效益 的意识都深深地刻在他 预算．建筑工程招投标及工程合 同，价值工程，建筑工程全面质量 们 的脑海里 ．这不仅是强化员工成本意识 的关键 ．也是实现成本 管理和 IS09000系列 国际标准，预测和决策．建筑企业管理，建筑 控制 目标 的保证 工程项 目管理与建设监理．房地产经济与开发经营．线性规划在 2、抓好项 目成本核算管理和监督 管理 中的应用 建筑项 目成本核算是项 目成本管理的依据和基础．没有成 一 、 我国建筑经济成本管理 中存在的不足 本核算 其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈 1、管理人员的成本管理意识薄弱 起 企业经营核算部门要发挥其应有的职能．挖拙其 内在 的潜力． 就 目前我 国建筑经济成本管理模式 中．很多成本管理部 门 调动其工作人员的积极性．使项 目管理人员真正认识到施工成本 或者成本管理人员受到传统观念 的影响．经营思想不能与时俱 管理在项 目施工管理中占据着不可替代的重要地位 。在抓进度 、 进 。还停留在陈旧的粗放型管理方式上 ．对成本事前、事 中的控 质量的同时．严抓施工成本核算管理 改革现行的成本核算员管 制毫无意识 除此之外．他们还错误地将业主与总包的关系理解 理体制．由公司对各项 目成本核算员实行统一委派。集中管理．不 为施工单位与建设单位的单向合作关系．这就造成了合同观念 定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程 不强、经济意识薄弱等问题 ：有些管理者虽然在某种程度上意识 项 目成本核算员切身利益与工程项 目分离．才能建立健康有序的 到了签证手续的基本步骤与重要性 ．但是．当建设单位有意拖延 施工成本管理与核算工作网络程序 或者不愿意签字 的时候 ．他们并没有及时采取措施来收回工程 3、深入成本预测预控和经济合同的履行 款 ．从而导致建筑企业 的亏损情况 。 项 目的各项成本测算 出来后．公司与项 目部签订承包合同．在 2、材料管理把控不严格 ．造成严重浪费 项 目工程签约后。同时开展编制施工预算、成本计划．另外编制工 一 个建筑项 目的施工 ．往往离不开大量材料的使用 ．材料费 程施工任务单和所需机械台班 。根据数据进行对 比、校正。再结合 用的盈亏直接关系到企业整体成本 的盈亏 ．因此 ．材料管理是成 现行、当地人工 、材料、机械的市场价。测算出工程总实际成本．．在 本管理 中最重要的一个部分 承包合同中，对项 目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施 3、制度不完善．成本核算缺乏实际管理 工等详实约定 通过合同的签订。确保项 目部和公司总部责、权、 现阶段 ．我 国建筑施工成本核算并不科学 ．经常会 出现工程 利分 明．双方按合 同中的责任．自觉地履行各 自的职责．以保证项 工程结算收入与成本不相配 比、项 目结算周期过长等问题。 目施工顺利完成 二、建筑企业经济成本管理产生问题 的原因 4、完善材料管理制度 1、从整体性来分析