企业工作分与析流程与方法.pptVIP

工作分析：时机、前提、主体与步骤 柯江林 一、工作分析实施的时机 当下列三种情形发生时，需要进行工作分析： 1、当新组织建立时； 2、当新的工作产生时； 3、新技术、新方法、新工艺或新系统的产生导致工作发生重要变化时； 工作设计：将任务组合成一套完整的工作方案，即确定 工作的内容和流程安排。 reengineering 工作设计与工作分析是相互联系的两个过程。 二、工作分析实施的前提 1、要明确组织结构，即组织体系究竟是怎样构成的 2、要明确组织的目标，即无论怎样的组织层次，从最最高层到中层、基层的工作目标是什么 组织结构图 二、工作分析实施的前提 三、工作分析实施的主体 第一种：实施主体是人力资源部门。在实施工作分析时，由人力资源部门成立工作分析小组，组织内其他部门配合人力资源部。 第二种：实施主体是各部门。由各部门自己实施工作分析，人力资源部门提供指导。 第三种：实施主体是组织外部的咨询机构。聘请咨询机构在组织内开展工作分析，人力资源部门配合咨询顾问协调计划的实施。 不同实施主体的优缺点 四、工作分析的流程 1、确定工作分析的目的 2、调查工作相关的背景信息 3、运用工作分析技术收集工作相关信息 4、整理和分析工作相关信息 5、形成工作分析结果