班组长如何与管理现场.ppt

班组长如何管理现场;没你不行;现场管理;管理是企业发展的根本;加强企业现场管理的重要性; 如何进行现场管理，怎样才能是企业的现场管理做到优质、高效呢？ 三老：当老实人，说老实话，办老实事。 四严：严格要求，严密组织，严肃态度，严 明纪律。 四个一样：白班和晚班一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场合领导不在场一个样，有人检查和没有人检查一个样。 ;现场管理的内容;2.设备（Machine） 设备指的就是现场生产中所有使用的设备、工具等生产工具。 3.物料（Material） 物料包括生产所需的原材料、零部件、半成品等产品用料。 4.方法（Method） 方法是指生产过程中的工艺条件以及所需遵循的规章制度。 5.环境（Environment） 生产现场的环境指的是对产品生产和产品质量有影响的周围的条件。;5W1H分析法;ABC分类法;心态决定成败;顺应时代的变革;3.??组长应有的准备： ⑴经常留意革新的挑战性。 ⑵具有不被既定观念约束的柔软性。 ⑶基于高敏度的信息管理的先见性。 ⑷根据三现主义解决问题。 ⑸具有与其他人一起运营组织的影响力。 ⑹具有专业知识和高度敬业精神。 ⑺具有发现问题的意识。 ;班组长的角色认知; ⑵班组长上呈员工意愿，下达上层决策，是员工联系领导的纽