项目部人员薪酬激励管理办法v1.0 8.7.docVIP

项目部员工薪酬管理办法 为实施业绩与成果导向的薪酬支付理念，充分体现按贡献分配的原则，实现贡献与回报成正比，提升项目部人员的工作积极性与工作效率，制定本办法。 4.1薪酬标准 薪酬标准是公司根据各岗位价值差异及项目管理人员的专业技能、工作经验、学历、社会阅历、职业素养等因素综合评估后，由项目管理人员与公司共同确认的年标准收入。 年标准收入是公司新引进项目管理人员薪酬定级与项目管理人员薪酬调整的依据，也是确定月度预发提成的基本依据，但不作为年度最终收入的发放标准。 4.2薪酬模式及结构 根据项目部人员工作特点及公司实际，实行项目提成制。项目提成制是指根据项目的完成产值与完成质量，按事先约定的提成比例计取报酬的薪酬制度，突出业绩与结果导向。 项目部人员的年收入通过项目提成、补贴及特殊贡献奖励获得，年收入=项目提成+补贴+特殊贡献奖励。 根据国家相关要求及行业一般做法，年标准收入拆分成基本工资、项目提成两部分。基本工资标准为1800元/月；因项目周期存在跨月度、年度情况，项目提成采取按项目结算、月度预发提成的方式：月收入=基本工资+预发提成+补贴。 预发提成是为项目管理人员生活质量，而将项目提成的一定比例平均预支到每月发放的薪酬。预发提成=(年标准收入-年度基本工资)/12×60%。 特殊贡献奖励，是指项目管理人员为公司创造重大价值（可视的经济效益、管理效益或社会效益），公司给予的物质或非物质奖励。奖励标准根据实际情况确定。 4.3项目提成实施 公司采用项目负责人责任制的形式完成任何一项施工任务。项目提成是项目团队完成工程项目经考核量化后，公司根据既定的提成比例分配给项目团队与个人的薪酬。 4.3.1项目提成的类别 项目提成主要通过合同收入提成与二次经营收入提成获得。 4.3.1.1合同收入提成 合同收入提成，指项目部完成合同工程量清单范围内的施工项目，经考核量化后，根据合同工程量清单范围内的工程毛利润，按既定的比例分配，形成项目团队的提成收入。 合同收入提成=目标毛利润×P1+（实际毛利润-目标毛利润）×P2 4.3.1.2二次经营收入提成 二次经营收入提成，指合同实施过程中，通过工程签证，创造项目收入，并将签证收入的毛利润，以一定的比例分配，形成项目团队的提成收入。 4.3.2 项目提成的分配 项目提成的分配层次采用“两级分配”。项目团队提成为一级分配（表1）；个人分配为二级分配（表2），二级分配的对象包括公司项目管理人员和外援，二级分配的具体比例，由项目负责人根据项目成员个人考核结果，参照公司拟定的分配比例进行分配（附件 1）。 表1 项目提成一级分配 序号 项目提成类别 展馆类 其它类 1 合同收入提成 目标毛利润×6%+（实际毛利润-目标毛利润）×7% 目标毛利润×5%+（实际毛利润-目标毛利润）×6% 2 二次经营收入提成 目标毛利润×7%+（实际毛利润-目标毛利润）×8% 目标毛利润×6%+（实际毛利润-目标毛利润）×7% 表2 项目提成二级分配 比例 类别 参考分配比例（%） 项目负责人 施工员 材料员 仓管员 驻场设计 资料员（安全员） 布展 展馆类 35% 10% 15%(含设备采购) 5% 15% 5% 15% 其它类 45% 20% 10% 5% 15% 5% 0 4.4 项目考核 考核分为项目考核与个人考核，既考核项目成果，又考核个人在项目过程中的投入和结果，具体实施详见《工程项目考核实施细则》（附件2）。 4.4.1项目考核 项目负责人签订项目责任书，标志着项目施工的开始。工程管理部负责人负责项目考核并将考核结果报主管领导批复，考核内容主要包括项目盈利水平、项目质量、项目关键节点交付时间、安全文明施工、项目统筹与计划、团队协作性、客户评价等指标。 项目团队提成金额=项目提成基数×项目提成比例×项目考核系数M。 （M=项目考核得分/项目标准分） 4.4.2 个人考核 项目负责人负责团队成员的考核并将考核结果报主管领导批复，考核内容主要包括各岗位的工作成果、工作态度等指标，考核结果与个人提成挂钩。 个人提成金额=项目团队提成金额×个人提成比例×个人考核系数N （N=个人考核得分/项目标准分） 4.5 补贴 公司给予项目管理人员通讯、技能、午餐、环境、用车等补贴，具体标准见（表3）。 表3补贴标准 补贴类型 补贴标准 说明 通讯补贴 施工员：200元 资料员：50元 材料员：200元 仓管员：50元 午餐补贴 10元/天 工作环境补贴 20元/天 工作环境补贴适用于项目所在地比较偏僻，生活条件不便利或工作环境比较艰苦的情况；驻场设计师享受驻场补贴中已考虑工作环境因素，不再享受此补贴 职称津贴 工程师200元/月、高级工程师500元/月 职称隶属