推荐07 工程项目进度管理(三).pptVIP

* * 7.2.5 S型曲线控制方法 （一）S型曲线的概念 * * （二）S型曲线绘制方法 * * (三）S型曲线控制方法 * * 二、香蕉曲线控制方法 （一）香蕉曲线的概念 （二）香蕉曲线的绘制与控制方法 * * 7.3 进度拖延原因分析及解决措施 7.3.1 进度拖延原因分析 1、工期及相关计划失误。 2、环境条件的变化。 3、实施过程中管理失误。 4、其他原因。 * 7.3 进度拖延原因分析及解决措施 7.3.2 解决进度拖延的措施 7.3.2.1 基本策略 （1）采取积极措施赶工 （2）不采取特别措施 工期压缩 弥补已产生的拖延 影响越来越大 * 7.3 进度拖延原因分析及解决措施 7.3.2 解决进度拖延的措施 7.3.2.2 工期压缩问题 工期压缩发生的三种情况 （1）工期计划中有时间限定 （2）工程实施中工期拖延 （3）目标变化要求提前竣工 工期压缩 * 7.3 进度拖延原因分析及解决措施 7.3.2 解决进度拖延的措施 7.3.2.3 可以采取的赶工措施 （1）增加资源投入 （2）重新分配资源 （3）减少工作范围 （4）提高劳动生产率 （5）将工程分包 （6）改变网络计划中工程活动的逻辑关系 （7）修改实施方案 （8）工作包合并 * 效率 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 0 ? A1 ? ? ? A2 ? ? ? ? 工期 A 工作包合并 * 7.3 进度拖延原因分析及解决措施 7.3.2 解决进度拖延的措施 7.3.2.4 压缩对象的合理选择 （1）首先选择持续时间相对长的活动 （2）选择压缩成本低的活动 （3）压缩所引起的资源变化影响尽量小 （4）可压缩性 （5）考虑其他方面的影响 * 总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日 开工日期2005-11-9 100% 2005-11-17实际进度 50%（5） 58%（5） 83%（1） 100% B工作12天 J工作4天 要求压缩2天 B工作2/12 J工作2/4 50% 17% * 成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ΔC2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Ci ? ? ? ? ? ΔC1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 0 ? Di-2 ? ? ? Di-1 ? ? ? Di ? 持续时间 某项活动压缩单位时间所需要增加的成本称为该项活动的压缩成本 压缩成本 * 总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日 开工日期2005-11-9 100% 2005-11-17实际进度 50%（5） 58%（5） 83%（1） 100% B工作投入10人 J工作投入10人 要求压缩2天 B工作 L=10人X12天/10天-10人=2人 J工作 L=10人X4天/2天-10人=10人 * 7.4 进度控制中应注意的问题 1、在选择措施时，要考虑： 符合项目总目标 有效、可行 费用省 影响面小 2、在制定后续工作计划时，注意这些措施与项目的其他过程协调。 * （1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的