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《看水浒说管理》精华
《看水浒说管理》精 华赵玉平; 作为中国古典四大名著之一,《水浒传》在中国文学史上留下了色彩浓重的一笔。今天的中国,已经进入了一个全新的市场经济时代,那么从现代管理学的视角出发,我们应该如何去解读《水浒》呢?第一,就是对现代管理学的知识进行一点本土文化的结合;第二,就是对《水浒传》里边的一些人物、案例进行一些深入的分析和挖掘。; 赵玉平 ,北京邮电大学管理学博士,清华大学职业经理培训中心、复旦大学泰斗学堂特聘教授,央视《心理访谈》节目嘉宾。赵先生主要从事领导行为理论,管理心理以及中国古代管理思想的研究。擅长利用管理学、行为学观点,分析现实问题。近年来,他先后为中国移动、中石油、核工业部、诺基亚等多家企业进行领导力、团队管理,提供过咨询和培训,受到广泛欢迎。
赵玉平博士的专著《梁山政治》,入选2005年媒体评出的财经类十大畅销书,并已在日本、台湾等地出版,得到读者的强烈反响。;第一讲; 读书有五种境界:
1、没见过山,也没见过水;
2、见山是山,见水是水;
3、见山不是山,见水不是水;
4、见山还是山,见水还是水;
5、见到山外之山,水外之水,于无字处读经典。
“屁股决定脑袋”。你坐在哪个位置上,你就会有哪个位置的利益。这个利益就会决定你的想法。;第二讲; 历史就是现实的镜子 ,从宋江的身上可以看出很多的领导艺术。宋江的奥妙就这一个“送”字啊 !它就包含着很多经典的管理技巧,首先解决方案,满足各界需求;第二是平时打基础,关键事件提升感情,第三是先制造回忆,后抒发感情,第四是先确定关系,后获得承诺。
我们给下属送什么 ?最高的送是送这种文化的承诺感和认同感,你得让他觉得做这件事情上合天文,下合人文,跟社会发展、跟老百姓做的事它是一致的,只有这样他才会去做,真正有水平的领导都要给下属送这种职业承诺感,送这种事业认同感,人们只会做自己认同的事情,不会做自己心里不认同的事情。; 领导是什么?就是影响你的下属,使这些人自愿为你设定的目标而努力工作,首先用各种影响手段;第二,让下属自愿,只有自愿,工作质量才能提升,下属才能够克服各种困难去投入,而这种自愿就来源于你的激发能力,一个领导确实你要善于使用物质的,精神的各种手段来激发下属。从哲学上讲,你不懂你能做,这叫自发状态;你懂了你能做,这叫自觉状态;我们只有从自发走向自觉,那才能实现管理学的飞跃。;第三讲; 公的力量来自于我们对私情私仇的超越,一个人只有超越了私情和私仇你才能够领导一个队伍。当领导要让你的理性占在你的感情之上。中国搞管理讲人和为本,人和的关键就在于你能超越自己的情绪,去做应该做的事情。; 孙中山先生讲,天下为公。公有两部分组成,上面是一撇一捺,这叫“分”字头,下面一拐弯一点这叫这叫“私”字边。“公”包含两个字,一个“分”,一个“私”,公就是分私,私分。这就是公。做公事要记住,要学会给下属给回报,满足他的私利,你只有满足了下属正常的私利,下属才会跟你干,“领导要会分私”。“领导不会满足下属正常的私利,你要不会分私,下属就把你私分了”。
领导不会分私,下属会私分领导。; 1、搞管理,不能让沉默的人寂寞;
2、我们不能让伯乐不快乐。
当领导要有洞察力。领导的核心技能就是要善于给下属差异性的回报解决方案。要送得公,要公正无私,给待遇要由远及近,要送得明,要明察秋毫,不让沉默的人吃亏。好领导,要做送公明。;第四讲; 人一辈子大概会遇到七次机遇。30岁之前会有2次,40岁以后会有2次,从30岁到40岁十年之间会有3次,就这么七次机遇,这七次机遇只要抓住其中的三次,你就可以过很幸福的生活。实际上一个人你的生活圈子大概只有250个人,在这250个当中,有20%,也就是50个人,叫做关键成功人士,这些人能帮你抓机遇,提供关键机会。我们要利用各种各样的场合机会,去扩大自己的人际关系,找到这50个关键成功人士,跟他建立交流,能帮你抓住机遇。一个人名声好了,影响范围自然大了,你得到的机遇也就多了。; 声誉资源是一个人重要的成功资源。在事业发展之初,在产品推广之初,在人生的进步之初,我们应该拿着金子当银子卖,给他一个惊喜,让他觉得物超所值,让他对我有充分的信任。或者我们是拿着金子当土坷垃白送,说给你不要钱,拿回去看,它真的是真金,我信任树立起来,下次咱俩再合作,我再谈条件,一开始就能拿金子当土坷垃送,将来土坷垃就能卖金子的价格。声誉管的是长远,
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