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战略人力资源管理的框架体系分析 前言 随着现代商业社会竞争的家具，人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。战略性人力资源管理师对价值链的管理，即人力资源管理各职能之间在有机整合的基础上所形成的效率和效能。它强调人力资源各职能之间的相互协调和配合，形成了完善的人力资源管理各职能的价值链体系，能够最大限度的发挥组织人力资源政策、制度的功能和作用。本书主要是分析战略人力资源管理的框架体系，综合了各个学者博士的观点，从不同的角度出发，分析整理有关战略性人力资源管理的框架体系。 战略人力资源管理的体系建设 所谓战略性人力资源管理体系，就是强调在人力资源管理理念创新的基础上，通过组织战略自上而下的分解和落实，将人力资源各职能有机的整合在一起，形成人力资源的战略目标系统，使其在实施和完成组织目标的过程中发挥出整体的优势。 首先我们先将人力资源管理模型与战略人力资源管理模型进行对比分析，从而找出战略人力资源的的框架体系。  战略人力资源管理模型 从 从人力资源管理模型和战略人力资源管理模型中我们总结并加以修饰得到战略人力资源管理的大体框架体系大致如下图所示： 5  从上面大体的战略人力资源管理框架体系中我们可以初步的确定一个企业的战略人力资源体系主要包括以下几个方面的内容。 根据企业经营战略的要求，树立科学，适合企业世纪的人力资源管理的指导思想和原则，将战略所包含和要求的人力资源要素进行分析、整合、配置、在此基础上建立起与竞争对手相比较的人力资源的竞争优势，体现人力资源战略支持，服务于企业经营战略的思想。 根据企业经营战略要求进行组织结构设计，是组织的各个部分在分工协作的基础上形成了一个利益整体，为实现经营目标提供组织保障。 在组织结构框架下进行工作分析和岗位设计，通过组织战略的分解和职责分工，明确组织内部各个部门和每个员工的岗位职责。这也是人力资源管理最基本最重要的一项工作。 根据组织需要进行人力资源的规划、招聘和选择，确定组织的用人标准，在此基础上通过有效的工作，吸引，挑选和配置高素质的员工。 对员工进行培训和开发，提高员工和企业适应市场的竞争能力。 格局组织的需要，有组织的开展员工职业生涯规划和员工关系管理等活动，以促使组织和个人的共同发展。 在组织框架和工作分析的基础上，设计企业的绩效管理系统，明确界定部门及个人的任务以及目标，通过绩效管理，达到个人目标和组织目标的统一。 进行薪酬福利系统设计，向员工提供合理回报和激励。 在以上内容基础上，根据社会发展和企业特点，建立包括法律，国际性人力资源管理等相关的制度。 当企业能够按照以上要求建立去完整的人力资源管理体系时，就能够建立起与竞争对手相比较的人力资源管理的竞争优势。 现在让我们系统化的介绍战略人力资源管理中的各个环节。 战略与人力资源 战略，解释有二： 部署军队或者武装力量的方略。 为取得某项活动的成功而制定计划。 在管理学中将战略定义为是指主体为了追求使命、实现目标，基于外部和内部因素，从宏观、长远和发展的立场出发，制定并实施的未来一阶段时期内的工作原则、目标、计划和方式。 战略资源中的人力资源 在战略资源中，起决定性作用的往往是无形资源——人。 人力资源的含义，可以分为三个层次。 第一层次，指一个国家或地区内具有劳动能力人口的总和。 第二层次，指一个组织中发挥生产力作用的全体人员。 第三层次，指一个人具有的劳动能力。 关于什么是人力资源管理，也有不同的说法。基本上每一位专家都有自己对这一概念的理解。本书总和各家之长，赋予人力资源管理的含义为:为了实现组织存在与发展目标而采取的规划、获取、配置、使用与建设员工生产能力的政策措施和实践活动。 在21世纪，几乎所有的组织都要在激烈的竞争环境中生存和发展，有竞争，就要有战略。有战略者胜，无战略者败。凡是组织活动，特别是战略的活动，不仅需要消耗人力资源，而且活动的成败决定于人力资源。因此，人力资源管理的学校、研究和实践，应该升级带战略人力资源管理的高度。这样就自然的引出了战略人力资源管理的含义：是指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，规划，获取，配置，使用与建设组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。西南财经大学工商管理学院的管理学博士石磊认为战略性人力资源管理师对组织成员价值创造能力的管理，是对价值链的管理，强调对组织新战略的贡献。 二、规划与招聘 （1）战略人力资源管理规划 内涵：企业在未来一个相当长时期内获得和保持市场竞争优势，是想企业总体发展战略和生产经营目标，针对变化的内部环境条件，运用科学的方法，对人力资源进行供求预测，并制定相应的政策和措施，确保合适的人在合适的时间找到合适的位置，且能有效的激励员工，最大限度的开发