开源增效狠抓经营管理.doc

开源增效 狠抓经营管理 降本节流 严控成本支出 （2009年11月20日） 2009年，公司紧紧围绕大港油田公司发展战略和矿区服务事业部的统一部署，认真贯彻落实2009年财务工作会议精神，克服经营补贴额度减少、运行费用严重不足、服务范围局限等困难，以增收节支，挖潜增效为抓手，创新机制，规范管理，开拓市场，延伸服务，重点做了以下几方面工作： 一、加强财务管理工作 2009年度，公司的财务工作目标是 --瞄准公司年度经营指标，确保各项收支准确计量和确认。 --按照油田公司完善内控制度的要求，加大公司财务内控管理力度，进一步规范公司经济行为。 --加强资金管理，规范预结算管理，确保经济运行顺畅。 --强化成本管理，加大公司可控成本的管控力度，实现节约发展，完成五项费用控制指标。 --强化资产管理，确保资产保值增值。 围绕上述工作目标，在财务管理方面做了以下工作： （一）制定了经营承包责任制。做到了指标层层分解，横向到边，纵向到底，将责任落实到了班组和个人。 （二）加大了执行企业内控制度的力度。在认真执行油田公司财务管理制度的基础上，模拟油田公司内控管理制度，结合会计师事务所，完善公司十四项经营财务管理制度，并在公司范围内宣贯落实，形成了较为规范、有效的内控制度体系。做到财务收支有章可行、有据可依，取之有道、用之有据在费的使用和管理上根据勤俭节约、统筹兼顾、统一调度、合理安排、确保重点、量入为出的要求规范化、科学化由型向管理型转变，为 7