趁着热闹的奥斯卡,让我们来谈谈什么是好电影.pdfVIP

趁趁着着热热闹闹的的奥奥斯斯卡卡，，让让我我们们来来谈谈谈谈什什么么是是好好电电影影 第 88 届奥斯卡颁奖典礼结束。你的兴 劲儿过了么？好的，让我们镇定下来，讨论 一件严肃的事：什么是好电影？ 回头看一眼 2015 年美国的电影市场，在票房上最成功、或者说最受人们青睐的五部 电影分别是 《星球大战 7》、 《侏罗纪公园》、 《复仇者联盟 2》、 《头脑特工队》 和 《速度与激情 7》。没错， 2015 年度美国票房的前五名，其中有四部是续集片。 不过，在今天的奥斯卡颁奖礼上，我们看到的完全是另一个好莱坞。获得最佳影片的 电影是 《聚焦》是一个成本只有 2000 万美元的故事片，这是独立电影奖项“独立精神 奖”的成本标准。它没有前面那几部电影一样华丽的特效，也没有高额的制作成本， 也没有花哨而娱乐的剧情——它讲述了一群记者的故事。它的票房，也只有 5900 万 美元。 《聚焦》剧组，图片来自 evin Winter/Getty Images 奥斯卡认为的 2015 年最好的电影，票房表现却平平无奇。其中的差别在于，美国票 房的贡献者，是年轻人。 这在美国电影协会的市场统计数据中可以显现出来。从 2010 年到 2014 年，美国观看 电影频率最高的人群年龄分布在 12 - 24 岁，平均一年看超过 6 次电影。其次是 25-39 岁，在 3.7 到 5 次之间。 40 岁以下这群年轻人是整个电影市场的主力军，这几年 里，他们消费了 65% 左右的电影票，并把几部大片推上了票房排行榜的前列。 但对于年轻人们的喜好，奥斯卡的那些学院派评委并不怎么感兴趣。这是个老话题， 2012年 《洛杉矶时报》发布了一篇文章，里头提到的数据成了日后人们批评奥斯卡的 有利证据： 当年奥斯卡共有 5765 位评委，他们年龄的中位数是 62 ，小于 50 岁的评 委只有14%。这些“老人”与年轻人的口味不一样，也不觉得有什么必要去迁就新兴 的、青涩的标准。 爱德华·杰伊·爱波斯坦是一位资深调查记者，在几年前出版的 《好莱坞金钱法则》一 书中，也对此有过论述。他评价 2009 年的奥斯卡最佳影片提名时这样说：“这些影片 的共同点是与好莱坞制片厂的真正业务没有多少联系。好莱坞制片厂在全球 3000 或 更多的银幕上放映立足青少年观众的影片。” 但奥斯卡的提名和获奖影片大多都没有收买全球青少年的野心，爱波斯坦形容这些影 片在好莱坞上层人士的眼里——就像音乐界的莫扎特、油画界的先锋艺术家。 如果有兴趣深究这个问题，你会发现，如今，好莱坞做的事情与奥斯卡完全不是一回 事。我们此前的“好莱坞报道计划”对此有所论述：好莱坞的核心可能真的变成了那个 让人讨厌的词：IP （Intellectual Property，知识资产）。 还是拿最让人“钦佩”的迪士尼来举例吧。迪士尼，这家多元化多品牌的“娱乐公司”总 是把受欢迎的影片称为“有价值的资产”。围绕着这些资产的，是一条非常长、长到足 以让你对他们的产品产生难以磨灭印象的产业链：电影、电视、乐园、衍生品、游戏 和各种跨界合作。 没错，电影只是这个产业链上一环。这样做当然对制片公司大有好处，其中最重要的 一点，就是延长了产品的生命周期，并增加了营收的渠道。在院线票房竞争愈加激烈 的情况下，谁都希望能做到这两点。2014 年，迪士尼公司的营收高于所有娱乐公司， 仅次于零售公司沃尔玛和苹果，但它的影视娱乐部门 （电影）只占总营收的 14%。 效仿迪士尼，好莱坞的制片厂们都在努力成为一个制造并分销 IP 的公司。这是一项 区别于传统电影产业的游戏规则，但在好莱坞早已深入人心，那些人担心的只是自己 的转身还不够快。 可奥斯卡与这个产业链若即若离，它们遵守和表彰的还是传统的产出机制。在奥斯卡 这里，核心是在生产影片。从它的奖项分配就可以清楚地看出这一点，这个设立于 1929 年的学院奖分设了包括导演、演员、编剧、艺术指导、摄影、剪辑、作曲家、音 效师、服装设计师、化妆师、影片、动画片、纪录片在内的各个奖项，这些职位和对 影片的划分都是围绕传统电影工业来的。 而从上世纪 90 年代开始，好莱坞大制片厂就把制作独立影片的部门单独设立了公 司，让这些部门来专门负责制作有可能争夺奥斯卡的“好电影”，不需要有任何赚钱的 压力。 套用一个标准的中国式的说法——奥斯卡与市场和需求之间是脱节的。 其实奥斯卡在相当长的一段时间里——早期的电影市场中，是可以反映行业里最重要 的那些变化的。 这可以从电影的技术层面说起。最初的奥斯可以说见证了电影从无声到有声的进化， 像是第二届奥斯卡的最佳影片