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達成期望 關於豐田模式的一個事實是：要達成期望的結果，方法多半不只一個，重要的是學習，思考你學到的東西，應用它，再省思其過程，並持續改善，長期不斷地強化你的組織。 結論 如何把豐田公司結合理念、流程、人員與事業夥伴、解決問題的「四P模型」全面且持久地整合應用到自己的組織裡？ 實踐豐田模式：第一本教你打造精實學習型組織的實戰指南 The Toyota Way Fieldbook 作者: 傑弗瑞．萊克（Jeffrey K. Liker）大衛．梅爾（David Meier） 出版社：美商麥格羅?希爾 整理自 書籍介紹 豐田公司 世界最大的 精實學習型組織 每年賺數十億或上百億美元，任何時候都有三百億到五百億美元的現金儲備，這些足以使任何人相信這家公司一定做了什麼正確的事。 豐田模式 豐田模式是 「在做中學」 充滿隱性知識的制度 徹底了解各項精實工具與方法的背後思維，把全球最大規模的精實學習型組織豐田公司的「4P模型」全面且持久地整合到你的組織裡，正確結合理念、流程、人員與事業夥伴，以及解決問題的能力，打造一個既成功又賺錢的公司。 近年來，企業界對追求精實幾乎已經到了狂熱的地步，它們投入大量的時間與人財，積極學習、採用各種精實工具與方法，影響所及包括所有類別的製造業，以及銀行、保險公司、醫院、郵局等機構在內的服務業，都紛紛加入應用精實思維以摒除浪費的革命。 大家都想效法世