无边界管理视角下的战略人力资源管理系建设.pdfVIP

本期专题ISPECIALTOPIC 无边界管理视角下的战略人力资源管 理体系建设 ●高梁 内容摘要始于杰克·韦尔奇的“无边界管理”理念给人力资源管理带来了全新的挑战，战略 人力资源管理必须紧密围绕客户的需求，构建一套开放的战略人力资源管理体系。本文从战略 层、战术层、运作层与个人层这四个方面分别对基于无边界管理视角下的战略人力资源管理体 系建设与实施提出了相应的建议。 关键词无边界管理战略人力资源管理体系建设 进入21世纪之后，企业管理面临着巨大 获得巨大成功的因素之一就是“无边界”管理 的挑战。在外部环境日趋复杂变化多端，已经 模式，。这一模式的宗旨就是要拆除所有阻碍 很难适应传统管理方式的同时，企业的规模越 顺畅沟通、阻碍信息传递的藩篱，无边界企业 来越大，员工的人数越来越多，业务的类型越 就是把职能部门之间的障碍消除，使得信息能 来越广，传统的组织结构也难以满足管理的实 够自由流通，知识能够全部共享，还要把企业 际需求。随着信息技术的应用日趋广泛而深 和外部之间的障碍消除，将供应商和客户进行 入，组织的管理技术和管理流程也大为改变。 整合，使得工作程序完全透明。 Ashkenas) 所有这些，都推动着组织从有边界向无边界转 罗恩-阿什克纳斯(Ron 变，管理也从传统管理模式向无边界管理模式 与戴维·尤里奇(DaveUlrich)等把企业的 转变。 边界分为垂直边界、水平边界、外部边界和地 战略人力资源管理体系在企业有不少成 理边界四种类型。 功的案例，而基于无边界管理理论提出一套可 其实，所谓无边界不是否定一切边界， 实施解决方案的研究还比较少。本文将从这一 而是要使传统企业当中的这四种边界模糊化， 视角出发，提出战略人力资源管理应紧密围绕 形成像“半透膜”一样的全新边界，通过组织 客户需求，构建一套具有竞争力的开放体系， 与协调提高整个组织中信息、资源、构想、能 为企业战略的顺利实施奠定基础，以达到提升 量的传递、扩散、渗透、共享能力，使企业与 企业竞争力、提高企业绩效的目的。 环境做到无障碍，从而实现激励创新和提高效 率的最终目的。 无边界管理与人力资源管理 罗伯特·史雷特(RobertSlater)认 为企业的四种边界可以从速度特征、弹性特 “无边界管理(boundarylessness)”征、整合程度和创新特征这四个方面进行分 高梁，新疆大学科学技术学 这一概念是由美国通用电气(GE)的第八任 析，提出了无边界组织具有16个典型特征， 院讲师，管理学硕士。电 CEO杰克·韦尔奇首先提出的。他被誉为20这些特征与传统人力资源管理的理论和实践 子邮箱：gaolian937@sohu． coin。 世纪最成功的首席执行官，而使杰克-韦尔奇 基础不尽相同，就为战略人力资源管理体系 万方数据 f