企业技术联盟及主导设计技术的形成.pdf

第24卷第8期 科技进步与对策 V01．24No．8 2007年8月 aIld Au舀2007 ScienceTechnologyPolicy Progress 企业技术联盟与主导设计技术的形成 邓龙安 (四川大学工商管理学院，四川成都610064) 摘要：在技术快速变化的环境下，如果企业支持的技术成为主导设计，企业将获得一定利益；如果企业支 持的技术没有成为主导设计，它可能被迫采用主导技术。由此，企业将丧失自己在原创技术上的投资成本。 致使企业所支持的技术没能成为主导设计的重要原因，是企业在激烈竞争的技术环境下，不能形成支持主 导设计所需条件的竞争优势。通过分析，如果企业建立技术联盟，依靠联盟优势，可使企业支持的技术具备 主导设计形成所需的条件。 关键词：技术联盟；技术创新；主导设计；技术周期 中图分类号：F273．1 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2007)08—0089—04 主导设计是在技术与市场不确定条件下形成的企业 应市场的变化则稍迟缓[5]。因此，建立一个互惠互信、风险 和顾客共同期望的一种产品技术结构。主导设计的出现提 共担的松散型网络组织就成为企业技术创新的战略选择。 供了一个稳定的产业标准[1]。因此，当一个企业的技术被 技术联盟之所以能够使企业获得成功的技术创新，是 选择作为主导设计的时候，不仅意味着企业在短期内赢得 因为通过技术联盟可使企业在快速的外部环境变化下．取 近乎垄断的利益，而且企业也处于行业未来发展的有利位 得一定的竞争优势。当然，这些优势的获取是与技术联盟 置，极大地影响将来几代产品的走向。但是，如果企业支持 本身所具有的特点密切联系的。从联盟的目的和运作过程 的技术没有作为主导设计，它可能被迫采用主导技术，这 看，基于技术竞争形成的技术联盟通常具有以下特点：第 将严重丧失在自己原创技术上的投资成本、学习成本和品 一，技术联盟以技术创新为目的，而且创新目的不同，联盟 牌，更糟的是可能被市场拒之门外。企业所支持的技术没 的形式也将不一样；第二，技术联盟是一个动态的网络组 有成为主导设计的原因是多方面的，其中在技术激烈竞争 织，当特定任务来临时，成员企业便迅速地通过网络联合 情况下，企业不能形成竞争优势来支持主导设计形成所需 起来，构成临时的一体化创新组织，以分工协作的方式配 的基本条件是其重要原因[2]。技术联盟是指在激烈的技术 置资源，进行技术开发、产品制造与市场开拓，快速为市场 竞争下，以技术创新为主要目的的企业之间建立起的互惠 提供产品：第三，技术联盟是一个核心技术互补的技术创 互信、风险共担的松散型网络组织口]。技术联盟是企业为 新联合体，建立在这个联合体中的企业以自身的核心技术 适应技术的快速变化而出现的。企业通过技术联盟，可使 成为联合体的一员：第四．技术联盟中的企业以相互信任 企业在激烈的技术竞争中获得竞争优势。成功实现技术创 为主进行技术合作创新，相互信任的技术合作为企业之间 新。所以，技术联盟将有利于主导设计的形成。 的交流提供了广阔的共享信息空间：第五，技术联盟的运 作是特定任务下的技术创新价值活动．创新价值的实现受 1企业技术联盟 联盟中成员企业之间关系的影响，每一成员企业的技术创 新能力与行动都会对联盟的运