《富士康CIIP工作计划与推动》方法说明_OYG.pptVIP

封面格式 工作计划与推动技巧 讲师：XXX 课时：2小时 目录 工作计划与推动思路 工作项目确认 具体工作计划 工作计划执行及反馈 总结 一.工作计划与推动思路 1. 开展工作要解决的问题： 确认该做哪些工作； 如何统筹好自己的工作,做好计划,并按计划完成； 如何出色的完成一项工作； 如何快速有效的向领导汇报工作,领导如何更及时了解下属工作状况,指导下属更优质高效的完成工作。 唯独有效解决以上四个问题才可真正的把自己单位的工作做好，CIIP即是解决以上四个问题的有效方法。 一.工作计划与推动思路 2. CIIP定义: CIIP为Control﹑Item﹑Improve﹑Plan四个单词的简写,意即管理项目及其改善计划. 一.工作计划与推动思路 3. CIIP宗旨: 一.工作计划与推动思路 4. CIIP思路: 二.工作项目确认 1. 四大营运方针: 四大营运方针即一个单位有效开展工作所应遵循的几个原则(方向)，忽略任何一个原则都不利于该单位整体工作开展。 该四个方针全面涵盖任一级单位工作的各方面，任何一项工作也都可归属于四个方针中的其中一个方针。 二.工作项目确认 二.工作项目确认 2. CIIP GAP 分析: GAP指对CIIP管理项目进行检讨,利用目标与实际的间隙来确认管理项目是部门的强项还是弱项,并对弱项进行WnSn分析,列出改善方向. 二.工作项目确认 2.CIIP GAP 分析: 二.工作项目确认 3.VOB/VOC 分析: 二.工作项目确认 3.VOB/VOC 分析: 二.工作项目确认 4.外部环境分析: 二.工作项目确认 5.工作项目统计分类： 将以上各方面的分析所检讨出需开展的工作项目进行汇总，原则上，所有工作都应属于四大运营方针中的某一个方针，将所汇总的所有工作分别划入各运营方针之中，即：将所有工作分为四大类（并分别设定指标），作为下一年的工作开展方向（见下表）。 注：四大运营方针就像车的四个轮子，每一个方针中都应包涵相应的工作项目，不可有某一方针空缺或过于偏少。 三.具体工作计划 三.具体工作计划 三.具体工作计划 三.具体工作计划 三.具体工作计划 三.具体工作计划 四.工作计划执行及反馈 四.工作计划执行及反馈 四.工作计划执行及反馈 四.工作计划执行及反馈 五.总结 五.总结 五.总结 感谢您的关注！ CONTROL ITEM IMPROVE PLAN 管理 项目/工作 计划 改善 公司经营层策略得以合理﹑快速贯徹并有效執行; 以公司经营层管理项目为总目标,分解设定出各部门年度需达成分目标; 发挥团体力量,检讨出部门年度各阶段工作重点,形成部门CIIP; 各部门针对自己的重点工作,定期规划/检讨/追踪,使得各项工作得以依计划按时執行,达成各部门分目标,并达成公司总年度经营目标. CIIP GAP VOB VOC 外部环境 营运方针 KPI拟定及行动计划 细部工作计划展开 周/月检讨 P：工作确认 D:工作执行 P/A:计划制定 C:检讨反馈 确认一个单位要做的工作是一切工作开展的前提，CIIP工作开展方法是通过以下几个方面来确认单位所应开展之工作。 Content 03 方针二：增加营业额持续成长 一切工作开展的前提都为了满意客户需求(客户有内部客户与外部客户之分)，如品质、成本、交期、服务等； 持续关注、了解并分析客户的需求，通过制定相关工作规划以满足之。 满足客户需求的同时，需考虑到公司的持续成长，即部门工作规划时需考虑满足公司营业额不断增加之相关工作。如扩充机台、新建厂房甚至成立子公司等。 方针四：提升员工士气与能力 方针三：持续改善增效降本 在满足客户及自身成长需求时，亦要对内进行持续改善，以提升自身管理水平、降低生产运营成本，提升竞争力。即工作规划更少不了持续改善相关工作内容。 所有工作开展都要由员工来完成，即育才、留才、激励员工等工作也为必不可少的一项，如定期团康活动、绩效考核、加薪、晋升及成长(如学历教育)等。 方针一：提高客户满意度 通过以上四个方针分析出需开展的工作项目并列入计划。 补充说明: “间隙”是指目标与实际的差距; 未达标即为弱项,反之为强项; 针对弱项部分，需分析原因，并寻求改善对策。 w 36% 64% 0.55亿 0.86亿 Costdown推动 2 S 0.30% 100% 0.48% 0.78% 进料品质提升与改善 1 S/W 间隙 达成率 实际 目标 管理项目 NO