广西电力工程建设公司工程质量奖惩管理办法.docVIP

工程质量奖惩管理办法 1 编制目的 为保证公司质量管理体系文件在恒运热电D厂项目工程有效运行，强化本工程项目的质量管理，激发全体职工的创优意识，确保公司及项目部质量目标的实现，特制定本管理办法。 2考核依据 2.1 《.2 公司《工程质量管理制度》中的奖惩规定； 2.3《恒运热电D厂工程质量管理制度》； 2.4公司质量贯标体系相关文件。 3 适用范围 本办法适用于恒运热电D厂广西电建恒运项目。 4 考核办法 4.1考核对象:各专业班组及分包商。 4.1.1考核内容 a. 各项施工记录及验评资料； b. 本工程的质量目标； c. 《质量考核评分表》中的有关内容； d. 质量贯标体系相关记录及文件要求。 4.1.2 考核方式 4.1.2.1每月考核一次，每月1日至5日，项目工程技术部各专业专工根据附件3《质量考核评分表》对各专业班组进行考核，项目质量管理部审核，项目总工/生产副经理审批。 5 奖励资金的来源及发放 5.1预提项目部的质保金及公司、业主给予的嘉奖。 5.2不固定嘉奖（上级部门或业主颁发的质量奖）。 5.3 因违反本办法的各种处罚金额。 5.4 处罚款项的扣除规定：根据本办法规定，凡被处以罚款的专业班组或责任人，由财务部从该专业班组或责任人应得工资或承包款中扣除。 5.5 项目财务部负责建立质量奖励资金帐户，专款专用。 5.6奖金的发放程序按项目经理部的有关规定执行。 6 奖励 6.1机组投产，分项工程优良率≥96%，单位工程优良品率100%，受检焊口的一次探伤合格率≥98%，电气、热工保护、程控、自动仪表投入率100%；主要辅机试运指标达到优良级；锅炉水压试验、厂用电受电、锅炉点火、汽机冲转、并网发电一次成功；全部辅机试运指标优良率≥98%；竣工资料完整正确，且按时移交；在施工过程中不发生任何重大质量事故和设备损坏事故；项目经理部对各专业班组进行嘉奖。 6.2本工程获得省部优工程及以上的，由项目经理适当奖励有功人员。 6.3项目经理部根据项目工地施工进展情况，定期组织大检查，在检查中被评为优胜单位的，项目经理部适当进行奖励。 6.4对公司每年开展的质量活动，各专业班组积极组织，活动确实有效果，经总部审核评比较好的各专业班组，项目经理部适当进行嘉奖。 6.5在工程中能够严格规程、规范、标准施工，遵守工艺纪律，未出现质量事故或返工现象，为消除质量通病做出贡献的施工人员可评为质量信得过个人，由项目经理部奖励500—1000元。 6.6各专业班组确定为“亮点”的分项工程，经项目质量管理部考核确认达到了“亮点”工艺标准，见附表1亮点项目标准，给予该专业班组1000—2000元的奖励。 6.7在施工过程中，对符合以下要求(由项目工程技术部、项目质量管理部或项目领导确认)的专业班组或个人进行500-1000元的奖励。 a) 本单位职工（不包括专兼职质量管理人员及中层以上领导）发现严重质量问题或缺陷并反馈到项目工程技术部或项目质量管部的； b) 施工中提出合理化建议，在节省人工、材料，提高工效的前提下，使工程质量有所提高的； c) 在施工中组织开展QC小组活动，并取得一定成效的： d) 举报违反质量工艺纪律行为的。 6.8分项、分部或单位工程得到上级机关或业主高度评价的，项目经理部可适当给予嘉奖，奖金额为500-1000元。 7处罚 7.1按规定开工项目未编写开工报告报批就组织施工，扣罚专业班组500—1000元。 7.2专业班组月度施工计划中的关键项目未能按期完成（施工结束未经验收合格也不算完成），视未完项目情况，扣罚专业班组500—1000元。 7.3按合同规定必须达标的机组，由于施工质量原因未能达标，对责任部门进行处罚。 7.4公司总部组织的大检查中，被评为最差的项目，处罚责任部门500—1000元。 7.5专业班组发生重大质量事故，处罚专业主管、专业专工500—1000元，质检专工300—500元。其他有关人员的处罚按公司《 b) 验收文件中的不合格项没有全部关闭的； c) 违反施工工艺措施或分部试运程序造成质量事故的； d) 施工中不保护他人劳动成果，造成损坏或二次污染者； e) 在试运过程中，因安装缺陷引起的跑、冒、滴、漏现象而造成试运延误或中断的； f) 在试运中因电气、热工安装调试缺陷造成试运延误或中断的； g) 施工中错用支吊架部件，造成支吊架变形或管道变形的。 7.12 在分部试运或整套机组试运期间，凡因安装的各类施工因素造成试运机组停机、停炉的，处罚责任人300—500元，处罚责任部门500—1000元。 7.13 违反施工工艺纪律的按附件2执行。 以上所有罚款由项目质量管理部开具扣款单，项目财务部门执行。 8 附则 8.1 对预提取考核费用在工程竣工后，若有余留，待质保期满后，余