建外SOHO四期工程变更洽商管理办法2003-08-28.docVIP

建外SOH O五期工程变更管理办法（初稿） 为确保工程进度质量，严格按图施工，加强工程成本控制，分清责任有利结算，提高效率科学管理，特制定本管理办法。请设计、施工、监理等有关单位，认真领会并严格遵照执行。如果施工方在执行过程中未按本规定执行，甲方将视情况每次处以 元违约金，且不限次数，本规定作为合同附件与主合同一并执行，并违约金在当月进度款中扣除。 一、分类及定义 洽商按正式和非正式工程分为工程变更和现场签证；按预算分为技术洽商和经济洽商。 1．工程变更（包括设计修改通知单和工程洽商记录）：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对施工部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。即除业主所发正式施工图以外的正式工程施工依据。 （1）设计院原因：设计错误（纠正施工图的失误）；完善设计（如图纸本身遗漏或缺项待深化）；设计综合（如土建与专业、专业与专业不交圈）；图纸滞后（如设备站房的埋件等）。 （2）业主原因：合同增项；业主特殊要求（如就市场和成本方面要求提出改变建设标准、结构和使用功能，导致增减工程内容、做法变动、材料代换增减等）；施工过程中任务的重新划分；抢工要求。 （3）施工原因：施工过程中采用新工艺、新材料或其它技术措施等所做的施工洽商；以及施工错误或施工单位之间配合失误所发生的更改(保留追究错误方责任的权利)；施工过程中的材料品牌及标准变更；客观条件要求（如地基土不符设计要求须处理等）；交叉作业需要(因总包管理或协调不当造成的不予受理)。 2．现场签证：除工程变更以外，对现场发生的正式工程以外工作量的核认。 施工过程中出现的各种必须的技术措施处理。 在开挖过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换等。 业主在施工合同之外，委托乙方的临时用工，正式工程以外零星工作，三通一平、临建搭设、拆除清理障碍物等。 施工过程中为施工方便、有利于保证质量和进度而进行的施工分界； 由于业主和设计的原因对已完部分进行的拆改。 由于上述原因，而由设计、施工单位按标准格式要求，对原图纸（或业主要求）所做的修改、完善、补充、替代、增减工程量、以及报工报量等等，即：工程变更或现场签证，全文统称为洽商。 3．技术洽商：按合同约定，不该计入或核减金额的洽商，不得涉及有关经济方面的内容，由业主加盖“技术洽商”章后下发，有异议时可协商解决。 经济洽商：实施洽商会发生增、减费用的洽商，且按合同应该在结算中计入或核减金额的洽商(即应该由业主支付款项的)，由业主加盖“经济洽商”章后下发（特殊情况下发后补盖）。要求后附《建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）》中“工程变更费用报审表”（B2-11）及预算书一一对应，凡不附的洽商一律视为技术洽商而不结算，特殊情况经业主同意可后补。 二、办理及要求 所有洽商原则上先办理后实施，特殊紧急情况下（须经业主代表同意）可边办理边实施，设计、施工单位必需提前10日历天报送到监理（特别是经济洽商）。不允许发生现场等洽商或补办洽商的情况，否则由此延误工期责任自负，过期办理业主将不予签署承认，洽商结算的原则为，当月的洽商当月结算，过期不予办理（特除情况下如本月来不及办理，下月必须办理并注明原因）。 1．若是由于业主对以前业主通知进行修改，或设计单位对图纸错误纠正延迟等原因，造成现场已施工完成之后业主才发更新版的业主通知或设计才发出洽商，而导致施工单位拆改增减工作量。拆改洽商要明确注明，其后要附上相应的前后两次业主通知或设计院洽商。施工单位要请监理及时旁站核定拆改工作量，方可进行下道工序施工。如因设计单位原因，则业主保留对设计院的索赔权力（业主将抄送给设计单位有关施工计划，以便提早发出洽商）。 2．若是由于施工单位未按图施工，或自身失误造成实际与图不符时（对图纸不理解、不把握或错误理解图纸而施工；图纸交代不清时，在实施前盲目施工）。一经发现施工单位应无条件改正，不得影响后序工期和质量。若确不能更改或修改将造成工期严重滞后、经济较大损失的，则可申请协商办理技术洽商备做竣工资料之用，但损失和责任应由施工单位负责，业主将保留追究监理、施工单位责任的权利。 3．若是施工单位之间不按合同条款约定或未按业主及监理要求相互配合，以及减少上道工序或成品破坏等，造成返工或修改、增补量的洽商，即由他方而非自身原因造成引起费用增加，由监理最终裁定的责任方承担。业主以监理审定的损失方所报预算，以罚款形式从下月洽商结算款中（或月报量中）扣责任方，同时如数支付给受损方洽商结算款中（或结算）。施工单位双方均不得因此而延误进度和降低质量，如为竣工资料归档所需要办洽商，业主只能视为技术洽商。 4．若是业主下发的《业主通知》，施工单位可以先执行。对