关键链方法和其在项目群管理中的应用.pdfVIP

2011年第3期 巾同农机化 No．3，2011 Total 总第235期 Chinese Mechanization No．235 Agricultural 关键链方法及其在项目群管理中的应用 孙慧，周颖，范志清 (天津大学管理学院，天津市，300072) 摘要：传统的项目管理方法在资源的安排方面存在着先天的缺陷，而关键链方法为单一资源限制下的项目管理提供了出 路。本文在介绍关键链(CCPM)方法的基础上，对传统的项目管理方法——关键路径法(CPM)与关键链方法进行了比 较，并结合项目群管理的特点将关键链方法应用于项目群管理，建立了关键链项目群管理流程；最后通过实例的分析， 进而验证关键链方法应用于项目群管理的有效性。 关键词：关键链方法，项目群管理，关键路径法 中图分类号：F205文献标识码：A doi：10．3969／j．issn．1006-7205．2011．03．014 孙慧，周颖，范志清．关键链方法及其在项目群管理中的应用【J】．中国农机化，201l，(3)：48-51 SUN chain andits inthe of Hui，ZHOU management managementprojectgroup Ying，FANZhiqillg．Criticalprojeel application l Mechanization，2011，(3)：48—5 叨．ChineseAgricultural 1)多任务交叉。同一资源在同一时间承担多项任 0 引言 务，数个任务轮流进行，轮换过程中必然会延长工期。 项目群管理已经成为越来越多的企业所面临的一 特别在项目群管理中．面对资源的限制往往会共享资 大挑战．在项目群的并行实施过程中，各个项目在资源 源，而“共享资源的任务工期都有可能被拉长，而且还 需求上的争夺关系，增加了企业管理的难度，影响项目 需要额外的准备时间．这就进一步导致任务延误，多任 的进度和完工质量。美国的一项调查表明。50％的公司 务交叉对于项目的拖期应负最大的责任121”。 拥有有价值的项目．而能有效平衡项目资源分配的公 2)级联效应。在多项目同时实施的整体系统中， 司只有30．8％t11。另外，项目的不确定性因素在项目群一个项目的成本、工期、资源的变动往往会引起其他项 环境中对项目的影响更加严重，它使整个项目群系统 目的连环变动。工序间的逻辑关系和资源的共享往往 工期延误、成本超支。可见，良好的项目群管理对于企 使得一个任务的延迟完全转嫁给下一个任务。造成逾 业缩短项目周期，降低项目成本，优化企业资源配置， 期的累积。在项目群环境下，一个项目延迟也会完全转 提高整体效益，有着至关重要的作用。 移到共享资源的后续项目，使整个项目系统延期131。 3)行为因素。作为项目实施的主体，人的心理行 1传统项目管理方法中存在的问题 为因素必然影响项目的执行。主要有以下两种表现：一 传统的项目管理方法主要是关键路线法(CPM)，是学生综合症，即如果允许拖延