新奥集团行政类权责划分.docVIP

新奥集团行政类权责划分 权责种类 集团总部 下属公司 董事局主席权责 总裁权责 支持部门(领导)权责 总经理权责 职能部门(领导)权责 行政事务权 战略规划 决定集团总体战略规划 参与集团战略制定并组织实施 组织制订集团总体战略，并进行跟踪 协助制订并审议行业战略和专业规划 组织拟订并实施本专业集团战略规划 参与本专业集团战略规划制订 组织制订各企业三年计划 计划目标 1.决定集团年度经营管理目标并决定考核结果 审核集团年度经营管理目标 签批专业集团经营管理目标和考核结果 组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法 审核专业集团目标计划，组织进行目标责任书签订、计划分解和年度考核工作 制订本集团年度经营管理目标 签批各单位目标和考核结果 审核各单位经营管理目标和目标责任书并跟踪考核； 编制本集团年度经营管理目标，组织进行目标责任书签订、计划分解和考核工作 2.有权调整专业集团及成员企业收入利润目标和年度考核结果 在集团总目标不变时调整专业集团计划及成员企业收入利润目标和考核结果 审核专业集团计划调整申请，有权对成员企业考核结果提出质疑 在本集团总目标不变前提下调整成员企业目标计划 审核成员企业目标计划调整申请 3.备案专业集团指标调整计划和考核结果 协调专业集团间经营管理事项 适时跟踪分析集团各单位经营动态，参与专业集团间经营管理事项协调 协调各单位间经营管理事项 参与单位间经营管理协调，收集汇总各单位统计报表并跟踪分析 制度建设 决定集团基本制度和重要专业制度 签批集团制度建设计划和集团制度发布 制订并实施制度管理办法和建设计划，审定集团制度和专业集团重要制度 备案专业集团制度 签发专业集团制度 制订并实施本集团制度建设计划 审定本专业集团制度和成员企业重要制度 备案成员企业制度 组织运行 决定集团组织架构和权责划分 签批集团机构设置、业务流程和职责分工方案 决定专业集团机构设置和职责分工 制订集团权责划分、业务流程和接口关系方案 组织制订集团机构设置和运作方案 审定专业集团机构设置和职能分工方案 签批专业集团业务流程和职责分工方案 决定成员企业机构设置 制订专业集团机构设置、内部流程和接口关系方案 审定成员企业机构设置方案 制订并推广标准管理模式 信息管理 1.决定集团重大信息对外发布 签批集团信息发布 制定集团信息流程、处理权限和处理办法，专业集团信息管理办法 审批本专业集团信息发布 制订本专业集团内部信息流程、处理权限和处理办法 ---- 审批信息系统建设方案 负责信息系统建设和维护，负责信息集中存储并提供信息处理技术支持 及时了解集团信息 保证本专业集团经营管理信息完整、准确、真实、安全 行政事务权 2.随时掌握决策信息 随时掌握察看各单位重要信息 掌握各单位重要经营管理信息 随时掌握本集团内部重要信息 掌握本专业集团重要经营管理信息 工商事务 决定企业成立、合并、分立、增资或注销事宜 审批新企业注册和老企业工商事务处理方案 审核新企业注册和老企业工商事务处理方案 统一组织办理廊坊本埠企业报批、年鉴事宜 组织制订本集团内部新企业注册和老企业工商调整方案并落实 办理本集团日常工商事务 合同管理 授权委托代理人签字 签批集团重大合同 制订合同管理制度并指导实施，审核集团重大合同 首席律师审定重大合同 合同报表备案 签批本专业集团重要合同 负责专业集团合同日常管理和成员企业重要合同审核 行政事务权 法律事务 授权委托代理人处理 履行有关签字手续 审核各单位上报的法律文件协助办理法律事务 首席律师审定各单位法律顾问聘任方案及重要法律文件 组织、参与法律文件的制订，履行签字手续 协助法律顾问制订有关法律文件，办理日常法律事务 会议接待 备案集团总部和专业集团重要会议及接待活动 1. 审批集团重要会议安排 拟订、审定和协调集团会议安排，并组织落实 审批本专业集团重要会议安排 拟订并落实本专业集团会议安排 审批接待标准 备案超过1万元/次的接待宴请 制定接待标准 协调总部接待活动,承担总部接待任务，备案专业集团重要会议和重要接待活动 …… 2承担本专业集团总部接待活动,备案本专业集团领导参加的接待活动 文件发布 决定集团重大文件发布 签批集团文件发布 起草或审核集团文件，审定文件内容及发放范围，签批后发布并跟踪落实 签批本专业集团文件发布 起草或审定本专业集团文件并组织发布实施 备案集团及专业集团下发文件 备案专业集团通知、决定、批示和纪要等文件 2.备案专业集团各类文件及成员企业重要文件 ---- 向集团总部报备本专业集团文件，备案成员企业文件 档案管理 ---- ---- 1.组织制定档案管理制度并跟踪落实 2.指导各单位档案管理工作，记录