生产及物控(PMC)制度建立及管理-e.PDFVIP

課程主辧: 技術主辧: 生產及物控(PMC)制度建立及管理 12 月7 及8 日（週六、日）- 深圳 課程重點 生產計畫和物料控制（PMC ）部門是一個企業“心臟” ，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌 營運資金、物流、資訊等動脈，直接涉及影響生產部、工程部、採購、貨倉、品控部、開發與設計部、設 備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利多少 。因此PMC 部門和相關管 理層必須充分瞭解：物料計畫、請購、物料調度、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計畫與生 產進度控制 ，並諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC 課程從計畫價值流切入剖析工廠製造成本 和縮短製造週期，提高物流過程迴圈效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程 中的非增值 (Non Value-Added) 活動。 培訓目標  建立制定完善的生產與物控運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本  預測及制定合理的短、中、長期銷售計畫 達成公司策略管理目標  建立完善產品資料機制 協助公司建立產品工程資料  生產前期做好完整的生產排程和周生產計畫 提高備料準確率，保持生產順暢  配合生產計畫做到良好物料損耗控制和備料 完善降低物料損耗機制和停工待料工  對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調 縮短生產週期，提高企業競爭力 業界對課程評價:  選擇此課程主要是講師物料控制和生產計畫實踐豐富，十分難得…… (長城電腦採購中心副總經理)  課程實用和超前，特別是物料控制和生產計畫方法能合乎企業的要求…….…(廣東健力寶物料總監)  先進物料控制模式令我們規範現有採購物料流程，提高公司市場競爭力…...(上海米其林採購總監) 課程風格: “60/40”時間原則(學員40% ，講師60%) 、小組討論/ 發表、管理電影分享 / 研討、案例分析、情景仿真、 自帶企業資料現場診斷和實作對策、遊戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗， 要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題，不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例，而是讓 學員體驗執行過程，關注現實事例 講師介紹 雷老師 – 香港理工大學MBA ，香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華 大學/北京大學/上海交大/ 中山大學EMBA 班特邀實戰型講師2005/2006/2007/2008/2009 年被培訓論壇推 譽為“十大實戰派培訓師” 、專業課程講授專家。 曽任某大型日港合資企業副總經理，擁有二十年的生產 / 物料管理經驗，講授經驗非常豐富，講授/輔導 過5000 多家中外企業 (至2009 底) 、融集歐美、中、港、台多家企業經驗之精華。 雷老師授權北京大學出版《如何做好生產/物料採購計畫控制》系列叢書和時代光華出版教學光碟 ，更於 2005/2006/2007 年間輔導順德美的集團 / 富士康供應鏈管理專案 ，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例 豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。 至今有六萬七仟以上人次接受專業課程訓練，務實作 風深受廠家好評如潮。 雷曾經講授及輔導過的企業有 ： 青島海爾，中國移動、中石油/ 中海油/ 中石化、北京聯通、深圳華為、美的空調、聯想、南方電網、深圳 核電站、大唐電信、海南航空、日立電梯、可口可樂、施耐德電氣、東芝變壓器、上海松下半導體、石家 莊制藥、蘇州/上海西門子、偉創力、捷普科技、蒙牛、龍大食品集團、南京巴斯夫、拜爾、博世、加拿 大北電、泰科電子/卡西歐電子、四維爾汽車配件 / 北京江森汽車配件 / 弗吉亞汽車配件、上海米其林、 雅居樂房地產、美贊臣、青島啤酒，雪花啤酒、步步高電子、大金空調、格力空調、上海通用汽車 / 通 用五菱、成都豐田、華晨寶馬、廣州本田、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、中興汽車、 金龍客車、北京ABB 等多家知名企業、東莞諾基亞、北京索愛、方正科技、惠州TCL 、創維電視、愛立 信、華強三洋、三星電子、LG 、三菱電機、OTIS 、三一重工、飛利浦、中興通訊、大連日立電機、Le