有关对管理文化的探讨.pptVIP

建屋置业管理体系的建立（二）： 努力形成： 投资决策中心 管理控制中心 资源配置中心 信息整合中心 品牌管理中心 技术服务中心 客户服务中心 文化输出中心 经营和利润中心 2 管理团队——企业成功的保证 2 造钟理论 “伟大的公司创始人通常都是制造‘时钟’的人，而不是‘报时’的人。” 一个企业在创始初期，老板有鲜明的个性和绝对的权威，对建立企业文化是必要的，也是一种优势。但是，当企业进入守业阶段时，老板应该有意识地淡化个人色彩，使权威管理向团队管理过渡。自己的定位，也应该由师傅带徒弟的“能工巧匠”向把握航向的“舵手”转变。 管理团队概述 有了明确的企业愿景、发展战略和完善的公司治理结构管理平台这些前提条件之外，就要靠管理团队的执行力了。必须根据企业愿景、发展战略的要求，为管理团队量身定造“胜任能力模型”，使他们率先成为企业愿景和发展战略的实践者和体现者。 维持一个团队的稳定，一靠企业提供的发展机会（包括晋升机会、培训机会）；二靠企业提供的各种利益。 衡量一个公司是否拥有优秀的人才，一个标志就是：当高管被竞争对手挖走时，能不能从组织内部迅速找到替代者。 团队建设的选择： 理想导向？ 利益导向？ 团队建设 用人观 价值观：崇尚业绩，注重能力； 压力原则：八分能力，十分担子； 公平选择：“伯乐相马”与“市场赛马”相结合； 选人标准 1、对公司了解； 2、有某方面的专长； 3、有包容性。 团队培养 一靠领导者言传身教； 二靠主题年系统培训； 三靠完善的资质模型； 四靠大胆使用腾空间。 2 绩效管理——企业成功的标准 2 羊群放狼理论 在羊群中放进狼，尽管难免会吃掉几只跑得慢的羊，显得有点残酷；但却可以换来整个羊群的活力和生命。如果一个企业始终没有“狼群”的威胁，只顾低头啃着眼前的绿草，那么，今后不但再也找不到鲜美的青草，而且还会渐渐失去竞跑的能力，最后，将统统成为狼的“盘中餐”，这才是对员工“最大的残酷”！ 绩效管理的概述： 绩效既是衡量一个企业战略是否成功的标准，也是衡量一个管理团队工作效率高低的一个标准。绩效管理的目的不是简单地根据考核结果进行奖惩，而是通过对绩效过程的改进提高全员的业绩，企业的业绩。 方式：单项指标考核； 多项指标考核； 定性考核； 定量考核； “自己人”考核； “第三方”考核； 多手段综合考核（★）。 360度环考（上级、同级、下级、本人） 原则：公开（形式、方法、过程）； 公正（标准、内容、人员）； 公平 (结果、分配、任用）。 绩效管理是一个系统： 过程（PDCA)： 制定工作计划和考核标准 跟踪计划完成情况， 随时解决障碍 考核、评分 绩效面谈，信息反馈，制定改进计划 要求： 1、成熟的计划管理体系（公司、部门、个人，年度、季度、月度） 2、完善的全员岗位指导书（考核标准的依据） 3、科学的绩效考评体系 4、健康的绩效考评文化 体系构成：