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对土建工程现场安全施工的管理要点探索 李艳硕 荣盛建设工程有限公司 河北廊坊065001 【摘要】建筑工程施工过程中有三大管理工作，它们是质量管理、成本管 理和安全管理。其中，施工现场的安全管理是最为关键的管理工作。安全管理 的水平不仅影响到工程施工现场的有序性与安全性，而且也影响到工程造价的 控制效率。不过，由于一些原因，比如我国建筑工程施工单位对安全管理的重 要性认识不够、安全管理欠缺手段等，所以施工现场的安全管理水平一直比较 低，这对我国建筑工程施工管理水平的提高造成了严重的影响。本文将针对建 筑工程施工现场的安全管理方面存在的问题进行探讨，对安全管理的要点进行 分析，同时就提高安全管理效率的有效策略提出个人的看法，以供相关管理人 员参考。 【关键词】建筑施工 施工现场 安全管理 管理要点 管理策略 中图分类号：TU7 文献标识码： A 在建筑施工中，施工现场的安全管理之重要，不亚于建筑工程的质量与 成本管理重要性。安全管理的效率和工程质量与成本直接相关，高水平的安全 管理对于促进建筑工程施工的保质、有序进行极为有利，还能避免出现安全事 故，有效降低建筑工程的成本。因此，建筑工程管理人员在管理过程中，必须 重视施工现场的安全管理，认真思考施工现场安全管理的要点，结合实际情况， 制定出科学的安全管理计划，实施有效的安全管理策略，以保证建筑工程施工 能够安全有序的进行。 1 建筑工程施工现场安全管理中存在的问题 建筑工程施工是一项相当复杂的工作，涉及到的因素比较多、数额比较大， 比如工作人员、工程物资、施工技术等数额都比较大。任何一个不确定因素， 都可能影响到施工现场的安全，施工现场的安全管理相当重要。但是，目前在 我国建筑工程施工现场的安全管理中依然存在一些问题。第一，缺乏安全管理 1 组织与体系。我国大部分建筑工程施工单位缺乏安全管理组织与管理体系，没 有专职的安全管理人员，安全管理流于形式，很难形成有效的管理模式。第二， 多数施工单位都只重视管理施的工质量，在制度建设方面也有较多的方案是关 于质量管理方面的，安全管理方面的制度还比较欠缺，缺乏主动性和计划性， 不符合建筑工程发展的要求。须知，在一定的制度的约束下进行的管理工作的 质量才有保障，建筑施工现场的安全工作也是如此。第三，建筑工程的管理阶 层的人员在安全管理方面花的功夫不够。有的管理人员从思想上认识就不到 位，了解施工技术也比较浅，对施工现场管理得松松散散，没能对各种可能的 安全隐患进行细致有效的检查防范，使得施工现场的安全性大大降低，还影响 了建筑工程上安全生产的效率。在建筑施工现场，安全管理，品种复杂、种类 繁多，因此，建筑工程上的管理人员应该加大管理执行力度，以达到保证施工 现场绝对安全无意外的目的。 2 建筑工程的安全管理的要点 针对以上建筑工程上施工现场的安全管理中存在的问题，笔者个人觉得， 在建筑工程的施工现场的安全管理中，需要全面科学的分析以下几个管理要 点。第一，施工人员的综合素质。施工人员是建筑工程施工的主要群体，可以 这样说，他们的综合素质的高低决定了施工现场安全管理效率的高低。如果施 工人员的施工安全意识都比较强，都能时刻提防、有效避免施工安全事故，那 么，安全管理的难度可以降到最低，安全管理质量可以提到最高。第二，工程 材料的质量。工程材料的质量也关系到工程施工安全。有些施工单位监管重视 工程材料的质量的力度不够，从而导致工程材料的质量不符合施工要求，这就 很容易造成安全事故。如，砂石、水泥质量不合格，所制成的混凝土质量也就 低，如果用到建筑工程中，就很可能出现混凝土裂缝，甚至破碎掉落，砸伤施 工人员，造成安全事故。第三，施工技术。施工技术是保证施工质量的关键。 施工技术的高低不仅决定施工质量的高低，也影响施工安全性的高低。建筑工 程施工中高空作业多、施工人员流动大，这更需要工程管理人员加大安全管理 2 执行力度，保证各项施工环节的安全，以达到提高建筑工程施工的安全性的目 的。第四，环境因素。施工环境也会影响建筑工程的施工，不良的天气不仅直 接影响施工的有序进行，还可能影响施工现场的安全性。工程管理人员需要提 高认识，高度重视，尽量合理安排施工时间