企业管理系列课程- 简约管理2.ppt

二. 简约管理的主要方法 （1）简约的范围 （2）需要做哪些改变 （3）简约管理的关键点 （4）简约管理的实际运用 （5）简约管理的标准 （2）需要做那些改变 A. 改思维习惯 B. 改工作方法 C. 改处事风格 D. 改环境气氛 A. 改思维习惯 简约思考 事物本来没有那么复杂，找到关键点很重要 换位思考 站在对方的立场上，原来会是另一种景象 逆向思考 换一个角度看问题，竟然别有洞天 积极思考 永远朝太阳升起的方向看，心里就充满希望 B. 改工作方法 改大为小 改细为粗 改多为少 改繁为简 C. 改处事风格 雷厉风行 公开透明 直率坦诚 D. 改环境气氛 简约管理成为风尚 奖简罚繁 从“头”改起 （3）简约管理的关键点 A. 思维要简单 D. 工作要简化 B. 说话要简洁 E. 流程要科学 C. 为人要直率 F. 总结要及时 A. 思维要简单 世界其实是简单的原则 解决问题的方法越简单越好 简单其实首先是自我意识 做事过程中不要无事生非 B. 说话要简洁 点到为止，不要胡乱引经据典 事无关联，不要随意东拉西扯 注意时差，不要滥翻历史旧帐 就事论事，不要伤害人的感情 公私分明，不要涉及个人隐私 关注对方，不要影射以外人员 C. 为人要直率 直来直去，不要拐弯抹角 大方得体，不要形容猥琐 切入主题，不要闪烁其辞 光明磊落，不要暗中动作 待人真诚，不要投机取巧 D. 工作要简化 首先要梳理，搞出个一二三四来 其次要排队，分出个先后次序来 再次要检索，删掉些枝叶毛刺去 最后要突击，抓住那重点工作干 E. 流程要科学 流程是必要的，但要科学 衔接是重要的，但要简捷 多余的要简掉，必须看准 新流程要科学，必须最短 F. 总结要及时 常回头看看，脚印正不正 做过的查查，是否劳无功 可有可无的，坚决要删掉 真正有价值，立即动手做 （4）简约管理的实际运用 A. 宏观管理（经营）方面的运用 B. 管理制度方面的运用 C. 具体操作方面的运用 D. 常用的两种高效方法 A. 宏观管理方面的运用 企业的宏观是战略 战略制订的关键 企业定位 资源分析 扬长避短 强身健体 B. 管理制度方面的运用 总目录 公司章程 战略发展规划 管理大纲 工作流程手册（含文件规范） 员工手册 岗位责任制 C. 具体操作方面的运用 年度计划 备忘录 月度计划 分工表 周计划 进度表 日计划 例会表 沟通表 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 简约管理 讲师： 张九元 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *