企业文化凝结人心同音同响.pptx

放盆景;一楼楼梯拐弯处;华商发展理念 用文化凝聚人心 用制度规范人性 用事业成就人生;二楼楼道第1面墙;二楼楼道第2面墙 ;;积极心态------十天心理训练法一、原则： 任何时候，任何情况，任何背景下你的脑海深处，心灵之中都不能有任何负面的字眼和消极的情绪。二、转移注意力： 只要是人，你就会碰到各种各样的困惑和负面的环境，此时要快速发2分钟的时间转移你的注意力，向自己问正确的问题，引导自己正确的思维方式。问题是思维的钥匙，成功与失败的区别在于向自己提问的方式不同，问题一旦错了，答案一定错了。三、关注解决方法： 把时间、精力、潜力关注在解决方法上面，不要关注在问题本身。四、转换行为： 如果你实在无法转移你的负面情绪，请你暂时终止你的行为，换一种行为进度替换你的负面思维。;二楼楼道第3面墙;二楼楼道第4面墙 思想类;查不出问题的真正原因不放过 找不出问题的责任人不放过 拿不出问题的解决方法不放过;只为成功找方法，不为失败找理由！;  诚信1、强调企业与客户、员工与企业、上级与下级之间的承诺兑现，说到做到。2、强调忠诚于企业和工作职责，尽忠职守，重视个人信用。3、个人信誉好，言而有信，团队成员感到贴心，领导感到放心，做事扎实靠得住。;二楼楼道第7面墙; ;诚以待人 赏析别人是一种境界， 善待别人是一种胸怀， 关心别人是一种品质， 理会别人是一种涵养， 帮助别人是一种愉快， 学习别人是一种智慧; OEC的九个要素（5W 3H 1S） WHY 做事的理由及目的？ WHO 与之相关的每一个人 WHEN 明确时间 WHERE 地点和场所的安排 WHAT 内容及标准 HOW TO DO 解决的方式和方法HOW MUCH 进度控制HOW MUCH COST 花费多少成本SAFETY 进程中控制有无安全保障;二楼楼道第11面墙;;;二楼楼道第13面墙 ;二楼楼道第14面墙;二楼楼道第17面墙励志类 ;PDCA循环意义 P: Plan 计划（写你要做的） D：Do 做（做你所写的） C：Check 检查（检查你所做的） A：Action 行动（持续提高）;开会+不落实=0;213会议室; 位置：大会议室210 ;知道与做到，听上去很近却相去甚远；管理的关键不在于你知道而是在于你要做到；如果知道而不去为之，还不如不知道，正如古人训：不知者不怪，明知故犯罪加一等！ 杰克韦尔奇：你们知道了，但是我们做到了 态度决定一切，不是告诉我们，只要态度好就可以了，没有好的态度就没有好的行为，好的行为是对好的态度最美的阐述，因为好的行为本身就是最好的态度！ 看问题要有高度 做事情要有速度 想到的事情马上做 吃的一时苦，赢得一世甜 习惯 执行力的关键在于监督和复核员工的行为，并为他们的成绩而骄傲，为他们的失败做总结！