EPC设计管理.docVIP

EPC设计管理概论 EPC项目管理的含义：是工程承包 EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。 其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 一般工程总承包是指对工程负责采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。设计 (工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。Engineering就是“设计”的意思。当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。从这种区别中可以看出 下面着重就设计管理的方面做讨论。包括意义和内容、方法。 从一般的设计管理来说，是让人们会联想到设计院的图纸、规范或造价以及如何使设计的效果在这些范畴来看或评价是最好的。往往会从实体建筑美观、使用功能符合、结构可靠安全去理解和是否按照设计程序去安排设计师们工作，通过管理使所说的这些做的最好、最有效。但由于设计的安排和管理于项目的前期，许多包括可行性报告、设计任务书都不齐全，或者不到位，造成设计的确损或质量不高，都会造成对项目的损害和损失。对于EPC的模式来说，在项目的前期就要进行参与，其中很重要的一环就是设计管理。 在具体阐述整个设计管理应该涉及的阶段（有几个阶段）之前先讲一下两个重要的文件， 可行性报告（有约20个方面） 一、总论 1.项目提出的背景与概况 2.可行性研究报告编制的依据 3.项目建设条件 4.问题与建议 二、市场预测 1.市场现状调查 2.价格预测 3.市场风险分析 三、资源条件评价 1.资源可利用量 2.资源品质情况 3.资源赋存条件 4.资源开发价值 四、建设规模与产品方案 1.建设规模与产品方案构成与比选 2.技术改造项目合理性分析 五、选址选择 六、技术设备工程方案 1.技术方案选择 2.主要设备方案选择 3.工程方案选择 七、原材料燃料供应 八、总图运输与共用、辅助工程 1.总图布置方案 2.运输方案 3.公用工程与辅助工程及协作配套方案 九、节能措施 1.节能措施 2.能耗指标分析 十、节水措施 十一、环境影响评价 1.环境条件调查 2.影响环境因素分析 3.环境保护措施 十二、劳动安全卫生与消防 十三、组织机构与人力资源配置 十四、项目实施进度 1.建设工程 2.实施进度安排 3.建设与生产的联接 十五、投资估计 1.投资估算范围与依据 2.建设投资估算 3.流动资金估算 4.总投资及分年投资计划 十六、融资方案 1.融资组织形式选择 2.资本金筹集 3.债务资金筹集 4.融资方案分析 十七、财务评价 十八、社会效益评价 1.项目对社会影响分析 2.项目与所在地互相适应性分析 3.社会风险分析 4.社会评价结论 十九、风险分析 1.项目主要风险 2.风险程度分析 3.防范与降低风险对策 二十、研究结论与建议 1.推荐方案总体描述 2.推荐方案的优缺点描述 3.主要对比方案 4.结论与建议 这些方面的内容一般教课本都有， 具体那些方面是需要我们根据实际项目进行工作的。 二、设计任务书的概念、作用及编制内容 一　　设计任务书，是确定项目及其建设方案，包括规模、依据、布局和进度的重要文件。是编制设计文件的主要依据。设计任务书是在对可行性研究报告中最佳方案作进一步的实施性研究，并在些基础上形成的制约建设项目全过程的指导性文。建设项目经可行性研究，证明其建设是必要和可行的，则编制设计任务书。作用有以下几个方面： 　　1、按照我国现行基本程序，任何建设项目都必须经主管部门批准并列入相应的投资计划，建设项目才算正式成立。否则。建设项目就成为通常所说的计划外项目。因此，申请项目建设列入国家正式计划的过程，也就是建设单位编制设计任务书、报请主管部门批准的过程。 　　2、设计任务书是建设项目列入建设的主要文件。拟建中的建设项目只有经建设规划部门作出相应的建设规划后果，项目建设才算有了安身之地。规划部门批准建设规划，主要依据已列为投资计划的设计任务书。　　3、设计任务书是建设项目申请银行贷款的主要文件。任何建设项目，如果想得到行贷款进行建设，必须已经主管部门批准的设计任务书报送银行，才能作为银行安排贷款项目的依据。　　 4、设计任务书是进行工程设计和其他准备工作的依据，各专业设计单位接受并进行