公司项目实施作业指导书.docVIP

XX智能科技有限公司 项目实施作业规范要求 V1.0 目 录 1 目的和适用范围 3 2 项目前期准备工作 3 3 项目实施作业程序 3 3.1 施工现场实际勘察和设计 4 3.1.1 项目现场勘测 4 3.1.2 项目设计 4 3.2 工程招标及控制柜生产阶段 6 3.2.1 工程部需完成以下工作： 6 3.2.2 产品二部应完成以下工作： 7 3.3 工程安装阶段 10 3.4 工程调试阶段 12 3.5 竣工验收阶段 13 3.6 项目总结阶段 13 4 项目实施汇总表 13 1 目的和适用范围 为实现项目实施过程中作业的规范化、标准化，明确项目实施流程和各相关部门在项目实施各阶段中应完成的工作，以达到项目实施全过程的进度及质量可控。特制定本项目实施作业规范要求。 本指导书适用范围：公司已明确实施的项目。 项目前期准备工作 公司下达项目规划任务后，工程部指定项目负责人，并主导此项目规划。 ⑴依据项目采集表、技术方案等相关资料，结合公司对该项目的的指导意见，完成项目的初步设计（包括：控制柜主回路图及控制原理图、控制系统原理图、通讯网络示意图、配管工艺流程设计图等）； ⑵项目负责人就初步设计方案与客户进行沟通和交流，对设计方案和图纸作相应的完善。 ⑶依初步设计图纸，完成各控制柜柜内元器件清单、柜外元器件清单、柜外动力/控制电缆清单和工艺设备及其配管的工程量表等，经技术中心副总审批后提交给贸易部进行前期初步询价和预算。上述各种表单见附表。 项目实施作业程序 项目明确后，进入如下流程： 3.1 施工现场实际勘察和设计 3.1.1 项目现场勘测 项目明确后，由工程部安排相关专业人员（必要时会同产品部人员）前往项目所在地进行现场勘察并与客户交流，完成以下主要工作: 确认设备和控制柜摆放位置、控制方法、电缆和管路走向等，确定具体的改造施工方案； 核实项目数据、资料的正确性（含设备型号、工艺流程和一、二次回路、控制方式和网络信息等），发现差错及时修订； 绘制项目现场实际平面草图、配电室平面草图、原桥架、线槽等走线草图等; 确定相关传感器等设备安装位置及布线方法、路径，估算各电缆、管道等材料型号和数量。 完成项目出差勘察报告。 3.1.2 项目设计 制作项目实施进度计划表（须明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序项目进度、费用、质量和材料控制的原则等 序号 事项 负责部门 责任人 时间控制 1 项目现场勘察、与客户交流、沟通，出差报告填写 工程部 工程部指定的项目负责人及产品部项目随行人员 一至三天（视项目复杂程度、客户情况等定，不含路途时间） 2 制作项目实施进度计划表 工程部 项目负责人 一至三天 3 项目设计、制作工程量表 工程部、各产品部 项目负责人总负责，工程部及各产品部专业负责人配合 依据项目实施进度计划表要求 4 开立采购申请 工程部 项目负责人 一至两天 图纸审批程序见附表《工程部施工图纸确定及审批流程》。 3.2 工程招标及控制柜生产阶段 3.2.1 工程部需完成以下工作： 工程部协助贸易部与供应商沟通（如项目外包制作所需图纸及各种资料的准备；项目现场施工所需技术交底资料及工作，含设计思路、布线方法、安装位置、施工要求、质量、安全等施工相关事项等），并追踪贸易部按施工计划表进度要求完成采购。 当项目所需元器件到货后，由项目负责人配合采购及仓管人员对电气元件进行质检验收。生产人员凭“柜内电气元件清单”，向仓库领取项目生产所需的元件。 控制柜的组装生产，可分为两种情况： Ａ、控制柜由我公司自行生产 控制柜生产管理按《工程部控制柜生产工作流程》执行，(控制柜生产工作流程见附表)。在控制柜生产过程中，项目负责人应追踪生产进度及质量，及时与生产人员沟通，解决生产组装过程中发现的问题，并按图纸及国家相关规定、规范的要求检查控制柜的生产质量，对不合规定之处提出整改要求。 在实际生产过程中，所需的元器件的数量与设计有出入时，生产人员通过书面的形式反馈给项目负责人，经过审核后，及时反馈回仓库进行增补。 Ｂ、控制柜生产外包 项目负责人负责追踪承揽商生产进度及检验生产质量，并及时与承揽商交流和沟通，解决生产过程中发现的问题。并负责在控制柜出厂前按图纸及国家相关规定、规范的要求对控制柜进行验收，要求承揽商对不合规定之处进行整改。 控制柜出厂前，项目负责人须对控制回路等进行功能性调试，检查中发现问题及时整改。另外，项目负责人、工艺负责人须协助产品二部调试软件所有功能。各项功能均正常后，方能办理控制柜入库手续。 工程部负责办理产品出库手续，并协助完成控制柜及相关材料、工具的装箱。运输箱内应附有材料清单（一式四份，一份给客户，一份留贸易部，一份留工程部，还有一份附在运输箱内），以便于收货时