关于组建公司的基本构想.docVIP

+ 关于组建公司的基本构想 关于组建公司，我通过大量的查阅和分析认为：可以总归结为以下三个方面： 组建一个什么公司 这是一个目标，是一个构想，是创办公司的第一步。在市场经济的狂潮下，创建公司并不容易。无论是新型企业还是已经成立的企业，不管规模是大是小，都是不易的。在这个方面，我认为有一个必要的考虑。就是办别人已经办出的公司还是办别人没有的公司。但无论哪一个，创新是必须的。温家宝总理指出：一个民族不但要有向下看的人，更要有一些遥望天空的人，这点出的就是创新。钱学森爷爷曾不止一次提出中国在各方面都要创新，这也是讲创新。 我要做吃螃蟹的第一人。我有一个构想，就是进军世界培训行业。可能你会说，这已不是什么创新型的公司模式。不，我可以肯定的说，我办的是国内所没有的，是中国第一。第一、这个公司培训所涉及的领域广泛，计算机、电子商务、国际贸易、管理、技能培训等重多领域。而且它绝对很专业;第二、这个公司所面向的对象广泛，从无业游民到大学毕业生，在这里，都将有适合你的培训，我们将设立不同层次人员的不同培训机制；第三、我们的公司将与国内外各企业实行对口机制，也就是我们为他们输送我们公司的不同层次的人才，从这里出去的人，你必须有一份适合你的工作。 第四、我们公司有独一无二的培训特色，将主要培训三个方面：你将来就业的专业技能、你的交际能力、演说能力等各方面综合技能、公司最注重的核心RP，也就是人品。 这就是我说的是中国第一。 如何组建一个公司 构想 ，也就是要做什么事 这是一个关键，创业需要有一个符合市场要求的、符合自身情况的、符合自己兴趣的创业项目。市场需求大的我们才有更多的盈利机会，专门为自己量身定做的项目才更牢固、有利于实行，是自己喜欢的项目自己才不会在意挫折、失败。 另外，在这方面还要考虑市场的饱和度和运营可行度，市场上尚有发展空间的创业项目作着可能要好做一些，到我认为要有一点：要高瞻远瞩，要看到市场的发展前景，是不是市场空间比较大的就一定有更广阔更持久的发展潜力，这需要做扎实的市场调研。相反，市场已趋于饱和的创业项目是不是一定没有市场，这也需要强有力的市场调研，如果选择，一定要有新的东西，无论是产品、管理、品牌、技术等。一定要有创新。 举个例子： 你有个项目半年利润率在8%-12%，我认为这样的项目实在不能再做了。半年才平均10%（做这样的项目无疑是浪费生命），就算是不受市场等各种因素影响（这几乎是不可能的），那一年下来，才20%的利润。就是说，投资100万，一年才收入20万（如果投入10万才有2万的利润，还不如打工了），这要5年才能把本收回。这还要必须保证别人没有大的投资扩建冲击，一旦有人弄出个规模很大的同类项目，那就必然被对手吃掉，到那时谁能保证你还能年年利润10%呢？恐怕早就破产或被人家吞并了。年利润20%的项目说明了什么？只能说明这个行业已经非常饱和了，不能再继续投入了，除非你能垄断全国的市常如果真的垄断了全国的市场，20%是很好了，但这是不可能的。就算是你可能垄断全国市场，你能拒绝实力雄厚、量本利精算到骨头里的外商不来和你竞争吗针对这一点举个例子：一个35岁左右的女人。每年秋天，她就投入30万，收购东北的松籽。前后顶多2个月，就纯收入50万。也就是说，两个月的净回报率是167%。她是年年如此，其他时间就在家打麻将或旅游。而且，她每5年一大收（这可能是这一行的规律），投入100万收购，净收益是多少？就不得而知了。所以说，在选择项目要考虑市场的饱和度和运营可行度！其次，选择项目最重要的标准是看这个项目是否具有自己特点，即这个项目的“个性”，它有没有区别于其他项目的特点。 所谓有“个性”并非一个空泛的概念，“个性”是由许多具体实在的内容组成的，它包括这样几个特点：创新：项目必须是要新颖的，是市场还没有饱和的，仍拥有着可开拓的领域；创意：有新意、有特点、有自己特有的“卖点”。 敢为人不愿：即使是再好的项目，在具体实施时也会碰到这样或者那样的问题，这时就需要创业者用冷静的头脑去思考如何应对。不要随大流，要相信自己的眼光。 专业：好的项目一定会具有一定的“专业知识”含量，才可以在众多的项目中脱颖而出。 有前瞻性：即使目前可能在市场上还不是很“吃香”，但好的项目一定可以在长久利益上胜出，是可以经得起时间考验的。“拿来”主义：即借用国外已经成熟、但国内尚不成熟的技术或商业模式进行创业。应邀去参加某空调的招标会。当时有圈内的六七家公司一起参加。这个客户是一个没有名气的品牌，市场总监在会议现场问我们，“我们品牌知名度很低，但现在世界杯要来了，空调也是销售旺季，所以我们想大幅度降低价格来吸引顾客，请各位给我一些专业的建议”。好几个公司的人都开始从各种角度来分析，包括什么白皮书啊，空调价格屠夫啊等等。等大家议论的差不多了，说了一句话，“如果你们要大幅度的