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知识链管理与知识优势的形成*
and Formationof
Chain the Knowledge,Advantage
KnowledgeManagement
李久平 顾 新 王维成
(四川大学工学图书馆成都610065)(四川大学工商管理学院成都610064)
摘 要从组织之间知识流动的角度界定了知识链和知识链管理,阐释了知识优势的内涵、基础和源泉,认为组织核
心能力是知识优势的基础、知识联盟能力是知识优势的源泉,知识链管理从保持组织核心能力、拓展组织核心能力和
形成知识联盟能力三个方面形成知识优势。
关键词 知识流动 知识链 知识链管理 知识优势 知识联盟能力
随着知识经济的来临,知识的更新速度不断加快,企业自 的水平越高,知识链越有效。孤立的知识链是不存在的。d.知
Alliance)。知识链中组
身所拥有的知识存量有限,为保持竞争优势,企业与大学、科研 识链的组织形式是知识联盟(Knowledge
院所、供应商、客户甚至竞争对手建立战略合作伙伴关系,通过 织之间的合作是一种战略性合作伙伴关系,各成员通过签订合
彼此之间的知识流动,不断吸纳和创造新的知识,这种组织之 作协议,建立知识联盟,协调各成员之间的合作关系。各成员
间的知识流动形成了知识链。未来的竞争将不再是企业与企 之闾既合作又竞争,共担创新风险,共享创新收益。
业之间的竞争,而是知识链与知识链之间的竞争。知识链要在 1.1.2知识链的特征。知识链具有以下特征:a.不确定
竞争中取胜的关键在于形成知识优势…。知识链管理是形成 性。知识链的不确定性不仅来自市场竞争,而且来自与知识链
知识优势的有效途径。 有关的知识风险。当掌握核心技术知识的组织违约退出知识
链时,尽管守约方可以用法律手段来保护其权益,但仍难以弥
1知识链与知识链管理[2J
补由此带来的整条知识链中断的损失。b.复杂性。知识链往
1.1知识链 往由多个不同类型的组织构成,某个组织可以同时是多条知识
1.1.1知识链的内涵。知识链(KnowledgeChain)是指以链的成员,众多的知识链构成相互交错的、具有一定空间结构
企业为创新的核心主体,以实现知识共享和知识创造为目的, 的立体网络——知识网络(KnowledgeNetworks)。知识链是知
通过知识在参与创新活动的不同组织之间流动而形成的链式 识网络的基本单元。随着信息网络技术的不断发展,组织间的
结构【3】。知识链强调以下几点:a.知识链形成的动因是基于核 空间跨度不断增大,知识链的结构模式日益复杂。c.动态性。
心企业的知识需求而发生和发展的。核心企业的知识需求或 知识链中组织之间的知识流动是一种动态的相互作用,各成员
是为了弥补知识差距,或是为了获取互补性知识资源。输入的 组织作为知识链中的一个节点,不断地输入与输出知识,只要
新知识在组织内部或直接被应用于生产经营中,提高生产能 知识链存在,知识流动就不会停止。知识链中知识的层次、水
力、产品质量和组织管理水平;或经消化、吸收与组织储备的知 平和价值是不断发展变化的。因此,知识链是一个动态的开放
识存量高度集成和有机整合,又产生新的知识。b.知识链形成 系统。d.价值增值性。知识流动是知识存量增长和知识价值
的基础是组织之间的知识流动。知识流动体
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