积极面对,提升自我.pptx

积极面对，提升自我;在汉邦工作十年的员工有几位？ 在汉邦工作70年代出生的有几位？ 在汉邦工作80年代出生的有几位？ 在汉邦工作90年以后出生的有多少位？ ;第一部分：职业发展;企业为什么而存在？ 赚钱？ 社会义务？ 带领员工赚钱？ 使企业长久下去，持续实现赚钱与社会义务？;14-10-8;;软实力： 1?制度健全，员工队伍执行力强！ 2?员工队伍素质高，学历高！ 3?自己高超的研发团队！ 4?领先于其他企业，行业前几位！ 硬实力： 1?漂亮的厂房 2?先进的设备 3?高新的办公用品 ;兴发玩具厂有限公司是一间港资企业，在香港享有悠久的历史，在1996年获ISO9002认证并于1999年成功获取SA8000及OHSMS认证，对产质量量有严格的要求。本公司主要以生产塑料、毛绒、电子玩具为主。工厂拥有四千名员工，公司面积约为 ?58,300平方米，宿舍区设施齐备，有员工宿舍、员工饭堂、康乐室、卡啦OK室、图书馆等。;14-10-8;验厂结果： 一个喷嚏，带有无数的细菌，打在一个玩具上，一个玩具混在呆包装的玩具里，会把细菌传给更多的玩具，如此就会传到美国或全球各地，送给各地的小朋友，可能引发各地小朋友的感冒或其他病菌，这是很危险！后果是不堪想象的！ 这就是著名的“蝴蝶效应”理论。 由此推断，其他的制度没有执行好，也会发生累似的事件。（事实证明2002年初的火灾、2002年夏手指被挤断就是制度在执行中打折扣导致的。）;该员工想这样做吗？ 她做错了吗？ 她的行为过份吗？ 这个外国人是不是太无情了？ ;1?我们就不能有两家或两家以上选择吗？ 2?非要与“麦当劳”做生意吗？ 3?为什么非要按他们的要求做呢？ ……;全球客户;1、为什么要打喷嚏？感冒了？还是有刺激的味道？ 2、打喷嚏为什么要摘下口罩？ 3、口罩是用来做什么的？ 4、口罩什么时候戴上，什么时候摘下，有没有规定？ 5、班长的职责是什么？工作吗？还是管理？ 6、员工如果不服务为什么没有向班长请示？ 7、上班之前有没有进行班前要求，与安全知识宣讲？;1、如果这个事件发生在我们工厂里？ 2、如果我们的行为影响了公司的定单？ 3、我们没有定单，意味着什么？ 4、谁为我们工厂负责？ 5、我们怎么办？ 6、我们应该怎么做？;1?在中国，制度是制度，想法是想法，做法是做法，制度、想法、做法不统一。 2?中国企业的管理在国外管理者来说，重情不重法，得过且过，说的过去就行，中国人喜欢说“差不多”。 3?在中国，制度是在墙上给人看的，怎么做，我自己说了算。 4?在国外人看来，中国人太聪明，有心机。 5?在国外人看来，中国人的“山寨”太厉害了，比真的还真。;1?改变我们的自己的行为习惯，提升自我修养与能力。 2?按要求与制度执行 3?从最基本的坐、立、行、言做起。所谓，坐有坐样，站有站样，行走如风，站立如钟，言行一致，口语清晰，言之有物，慎言慎行。 4?礼仪礼节不能弃，见人问好，握手有法。 ;第二部分：职场礼仪;第一 代表企业形象 塑造组织形象 传播沟通信息 提高办事效率 “人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁” －－荀子 第二 提升个人素质 “为人子方少时，亲师友习礼仪” －－三字经 “不学礼，无以立” －－孔子 言行在社会活动中与其身份、地位、社会角色相适应 个人道德水准和教养的尺度 ;14-10-8;14-10-8;14-10-8;;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;14-10-8;THANK YOU！