某医疗器械公司人力资源部2010年工作总结~2011年工作计划.ppt

人力资源部 2010年工作总结暨2011年工作计划 北京某医疗商贸有限公司 2011年01月16日 Company Logo 提纲 一. 2010年公司内外部环境分析 二. 人力资源分析：定量/定性分析 三. 深度解析：得失分析 四. 2010年行政管理 五. 2011年工作构想及工作改善建议 **物流平台超前，形成行业垄断；石宏区域市场开拓充分。物流与石宏同地办公，可以实现资源共享。 机会 后危机时代，人力成本增加，中高端人才争夺激烈，低端人才流动频繁，医疗器械物流专业人才缺乏。 优势 中高端市场管理人才短缺，市场竞争意识不强。人才梯队建设不足制约业务发展。 政府重视，政策开放，公民自我健康管理意识增强，医疗器械市场发展空间越来越大。 威胁 劣势 一、2010年公司内外部环境分析 优势 劣势 机会 挑战 Company Logo 二、人力资源定量分析--总量分析 瑞**在册员工20人，其中正式员工18人，试用人员2人（陈锦、薛超）。 男性9人；女性11人。 石宏在册员工25人，正式员工25人。 男性11人；女性14人。 人力资源总量 （截止2010月12月底） 二、