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项目风险应对计划 一.风险应对计划的含义 风险应对计划是针对风险量化的结果，为降低项目风险的负面效应制订风险应对策略和技术手段的过程。风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险、合同协议以及为其它过程提供的依据。 二.风险应对计划的依据 风险应对计划的主要依据有以下几个方面： 1.风险管理计划。 2.风险排序。将风险按其可能性对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会和要应付的威胁 3.风险认知。对可放弃的机会和可接受的风险的认知。组织的认知度会影响风险应付计划。 三.风险应对计划的主要工具和技术 规避风险，可从改变风险后果的性质，风险发生的概率或风险后果大小三个方面，提出多种策略。主要有减轻、预防、转移、自留和后备措施五种，每一种都有侧重点。具体采用哪一种或几种，取决于项目的风险形势。 （一）减轻风险。 ? 此策略的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。具体目标是什么，则在很大程度上要看风险是已知风险，可预测风险还是不可预测风险。对于已知风险，项目班子可以在很大程度上加以控制，可以动用项目现有资源减少之。例如，可以通过压缩关键工序的时间，加班或采取“快速跟进”来减轻项目进度的风险。 （二）预防风险 预防风险一般采取有形和无形的手段。工程法是一种有形的手段。此法以工程技术为手段，消除物质性风险威胁。 无形的风险预防手段有教育法和程序法。 (1)教育法。项目管理人员和所有其他有关各方的行为不当构成项目的风险因素。因此，要减轻与不当行为有关的风险，就必须对有关人员进行风险和风险管理教育。 （三）转移风险。 转移风险又叫合伙分担风险，其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。 出售。 通过买卖契约将风险转移给其它单位。这种方法在出售项目所有权的同时也就把与之相关的风险转移给了其它单位。例如，项目可以通过发行股票或债券筹集资金。股票或债券的认购者在取得项目的一部分所有权时，也可以承担一部分风险。 2.发包。 发包就是通过从项目执行组织外部获取货物、工程或服务而把风险转移出去。发包时又可以在多种合同形式中选择。例如建设项目的施工合同按计价形式划分，有总价合同、单价合同和成本加酬金合同。总价合同适用于设计文件详细完备，因而工程量易于准确计算或简单、工程量不大的项目。采用总价合同时， 3.开脱责任合同。 ????? 在合同中列入开脱责任条款，要求对方在风险事故发生时，不要求项目班子本身承担责任。 4.保险与担保。 保险是转移风险最常用的一种方法。项目班子只要向保险公司交纳一定数额的保险费，当风险事故发生时就能获得保险公司的补偿，从而把风险转移给保险公司。在国际上，建设项目的业主不但自己为建设项目施工中的风险向保险公司投保，而且还要求承包商也向保险公司投保。 （四）自留 有些时候，项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来。自愿接受可以是主动的，也可以是被动的。由于在风险管理规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时马上执行应急计划，这是主动接受。被动接受风险是指在风险时事件造成的损失数额不大，不影响项目大局时，项目班子将损失列为项目的一种费用。费用增加了，项目的 （五）后备措施。 有些风险要求要求实现制定后备措施。一旦项目实际进展进度与计划不同，就动用后备措施。主要有费用、进度和技术三种后备措施。 1．预算应急费。 预算应急费是一种事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对项目费用估计精确性的影响。预算应急费在项目进行中一定会化出去，但用在何处、何时以及多少，在编制项目预算时并不知道。 2．进度后备措施。 对于项目进度方面的不确定因素，项目各有关方一般不希望以延长时间的方式来解决。因此，项目管理班子就要设法制定出一个较紧凑的进度计划，争取项目在各有关方面要求的日期前完成。从网络计划的观点来看，进度后备措施就是在关键路线上设置一段时差或浮动时间。 3．后备措施。 技术后备措施专门用于应付项目的技术风险，它是一段预先准备好了的时间或一笔资金。当预想的情况未出现，并需要采取补救行动时才动用这笔资金或这段时间。预算和进度后备措施很可能用上，而技术后备措施很可能用不上。只有当不大可能发生的时间发生，需要采取不久行动时，才动用技术后备措施。 （1）技术应急费。 单从项目经理的立场来看，最好在项目预算中打入足够的资金，以备不时之需。但是，项目执行组织高层领导确不愿意为不大可能用得上的措施投入资金。由于采取补救行动的可能性不大，所以技术应急费应当以预计的补救行动费用与它发生的概率之积