中原石化公司班组绩效考核体系.doc

中原石化公司班组绩效考核体系 第3章中原石化班组绩效考核现状 3．1中原石化简况及其班组绩效考核现状 3．1．1中原石化简况 中原石化是中国石化中原石油化工有限责任公司的简称。地处河南濮阳，是由原中 国石油天然气总公司和河南省人民政府合资建设的大型石化企业，为国家”八五”重点建 设项目，总投资49．33亿元，主体装置1996年7月建成投产。1998年，根据国务院关于石 油石化体制改革的决定，中原石化划归中国石油化工集团公司领导和管理。2005年，进 入上市部分一中国石化股份公司，公司注册资本24亿元，其中：中国石化股份公司占 93．51％，河南省占6．49％(河南投资集团4．55％、濮阳市1．94％)。中原石化现有八套生产装置，初始规模为14万吨／年乙烯、12万吨／年聚乙烯、4万吨／年聚丙烯，2000年进行第一轮技术改造后，乙烯装置设计规模为18万吨／年，经过技术改造和技术攻关，实际产量达至JJ21万吨／年。聚乙烯、聚丙烯装置设计能力分别为20万吨／年和6万吨／年，实际产量22万吨／年和8万吨／年。另有汽油加氢、苯抽提、制氢、丁烯一l、催化裂解制丙烯(oCC)五套副产品深加工装置，产品主要有聚乙烯、聚丙烯、苯、丁烯一l、MTBE等。公司现设11个处室，10个车间，3个基层单位。 中原石化作为目前中部地区唯一一家乙烯企业，自1996年投产以来，累计生产各类 化工产品680余万吨，上缴利税15亿元以上，为河南省和中国石化的发展做出了应有的 贡献。目前，公司根据集团公司“十二五”化工业务发展目标部署，正以强烈的责任感、 良好的精神状态，认真抓好60万吨／年MTO示范项目建设等各项工作，不断增强企业发展 后劲，努力把公司建设成为特色鲜明、具有较强竞争力的乙烯企业。 3．1．2中原石化班组绩效考核现状 (1)考核背景。近年来，随着中国石化企业管理的加强和改革的不断深入，中原 石化的企业管理也在不断加强，对绩效考核也越来越重视；最主要的是，随着中国经济 的迅猛发展，国内对石化产品需求在不断增长，面对难得的市场机遇，石油石化行业的 国有企业、民营企业以及跨国企业等都在大规模投资建设新的装置，这些新投用的或在 建的装置都需要相当数量的石化行业管理人员和操作人员，它们用相对优厚的薪酬或条 件来招聘人员，因为中原石化人员的薪酬相对较低，结果造成了人员特别是业务水平相 对较高人员的流失。为留住人才，中原石化根据自己的实际情况，对激励机制特别是薪 酬制度进行了局部的改革，为此在绩效考核方面作了有益的探索，取得了一定的成效。初步建立起了以效定资的考核分配JOLN。按照公司对基层单位、二级单位对班组，班组 对职工个人逐级制考核标准和考核办法，根据考核办法逐级考核，兑现绩效工资。该分 配制度较好地体现了“三个拉开”，一线生产岗位、一线管理及辅助岗位、公司管理岗位 工资都有了实质性的差别。 (2)考核内容 根据笔者的工作实践和专项调研时查阅各单位的考核标准来看，目前各单位对员工 的考评内容主要从“德、能、勤、绩几个方面来考核，但更侧重于考核几项生产技术 指标的完成情况，如生产任务完成情况，有无安全事故发生等，考评结果主要是用来作 为发放绩效工资的依据，其他基本都还未涉及。 (3)考核方法 中原石化作为国有企业，经过1998年石油石化体制改革后，其体制仍然没有大的改 变，只是运行机制、管理方式等方面作了一些改革，目前中石化集团公司和股份公司是 决策中心，原料的调配和主产品销售由股份公司总部有关部门和销售公司负责，中原石 化是利润中心，中原石化所属各二级单位包括中原石化是成本中心，主要是按照集团公 司下达的生产任务指标和投资、成本指标，确保圆满完成生产经营任务，加之公司按照 集团公司总部的要求，安排组织生产，企业类似于一个任务型的“大车间”，以确保生产 稳定和产品质量为主要任务，在员工考核管理方面也没有用太多的精力去研究。 目前考核方法主要采取关键指标考核的办法，即企业根据年度主要指标，制定几个 关键指标考核各单位，各单位再根据考核结果对班组进行考核，总体上公司的绩效考核 工作还比较粗放。在考核方式上，各单位对班组的考核，有单项考核，有综合考核，有 月度考核，也有季度和年度考核，内容不一致，形式不统一，标准不一样，单位与一单 位之间可比性不强，不同单位之问职工的可比性不强，有的甚至同一个甲．位的职工之间 可比性也不强。具体操作过程中主要是采取考察岗位工人在生产建设中完成工作的数 量、质量：考查员工在工作期间的出勤情况；根据值班干部的观察和职工同事的反映来 看员工工作积极不积极，态度如何等等，总之是一种不规范、比较粗放的考核体系。 3．2中原石化班组绩效考核制度存在的问题 由于历史原因和目前改革不到位等现实原因，公司各二级单位和基层班组仍然存在 “大锅饭、“小锅饭