管理精细化价值最大化--以管理精细化促发电企业实现价值最大化.pdfVIP

·162 · 价值工程 管理精细化价值最大化 要要要以管理精细化促发电企业实现价值最大化 RefinedManagement andMaximum Value院 ToMaximizeValueofPower GenerationCompaniesby RefinedManagement 马明MAMing曰刘涛LIUTao曰刘兴晖LIUXing-hui曰张宝山ZHANGBao-shan （华能国际电力股份有限公司上安电厂，石家庄050310） （HuanengShanganPowerPlant，Shijiazhuang050310，China） 完整的管理 摘要院发电企业作为技术密集型和资本密集型重点行业，在其不断发展壮大的过程中，逐步形成了一套科学、 体系和 实践经验。但随着电力市场竞争加剧，发电企业原有的粗放式经营管理体系越来越难以满足市场竞争的需求。本文通过对精细化管理 理念的引入，就精细化管理相对与发电企业的意义，及发电企业中实施精细化管理的方法进行了探讨，从而为发电企业实施精细化管 理提供借鉴。 Abstract: Power generation companies, as technology-intensive and capital-intensive enterprises, gradually formed a set of scientific and complete management system and practical experience in continuous development and expansion process. With the increased competition in the electricity market, the original extensive management system is increasingly difficult to meet the needs of market competition. This paper, through the introduction of refined management philosophy, explores the method of implementing refined managementinpowergenerationenterprise,to providereferencefor implementationofrefined managementinpowergenerationcompanies. 关键词院精细化管理；发电企业；价值最大化 Keywords:refinedmanagement；powergeneration companies；maximumvalue 中图分类号院F279.23 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2013）14-0162-03 0 引言 路，是一种管理理念和管理技术，它有三个原则，即注重细 进入21世纪以来，随着国际化和信息化进程的深入 节、立足专业、科学量化，精细化管理是通过规则的系统化 ，单纯战略领先、品牌征 、 ，以全面 发展，企业竞争将更加深入 服 资 和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段 提高 源占有、产业优化、产品对抗、市场争夺、技术创新等竞争 企业管理水平和工作质量为目标，为组织成员行为提供精 手段，已难以满足现代企业发展的需求。2011年国资委将 确的指导，并通过对组织成员的科学化训练，最终使组织 “做强做