规范国外工程劳务管理,提高人力资源管理水平——摩洛哥东西高速公路二标项目当地用工管理体会.pdfVIP

第28卷增刊(2) 四川水力发电 200 Water 9年10月 Sichuan Power Oct．， 2009 规范国外工程劳务管理，提高人力资源管理水平 ——摩洛哥东西高速公路二标项目当地用工管理体会 刘勤来 (中国水利水电第五工程局有限公司海外事业部，四川成都610066) 摘要：在中标承建摩洛哥王国TAZA—OUTJDA高速公路4．1标段工程人力资源配置过程中，项目部为实现全面履约目 标，充分重视所在国雇佣员工的管理．从根本上解放思想，转变管理理念，明确管理责任，充分利用当地资源，紧抓现场控制， 项目部把关、中方现场负责、翻译协助、统筹安排，各司其职，提高了工作效率，稳妥推进工程进度正常有序地开展。 关键词：国际工程；当地雇工管理；法规；制度；风险规避 中图分类号：C931；TV54 文献标识码：B 1概述 工的管理放在项目工作的突出位置上，设立专门 2008年4月，我公司中标摩洛哥王国TAzA机构并选派两名中方人员具体抓此项工作，通过 —OUJDA高速公路4．1标段(PK31一Guercif)， 有效利用当地人力资源，实现项目合同履约和成 该工程位于摩洛哥北部，属地中海型气候，全长 本控制的目标。自进场初期，项目安排专人进行 34．94 km，合同工期为30个月。 当地人力资源信息收集，建立健全用工信息档案， 按照主合同约定，中标的外国公司使用当地 分类整理，择优选聘，在短短的三个月时间里收集 工人的比例必须达到70％。而且中方人员进驻 用工信息千余条，通知面试300多人次，招聘用工 摩洛哥签证十分困难，条件苛刻，签证周期需要3 人123人，有效地缓解了中方人员签证困难、无法 —5个月，为此，有效使用当地工是保障项目合同 及时进场、项目人力资源极度短缺的压力，对推动 履约和降低用工成本的关键措施之一。 项目工作全面展开起到了积极的作用。我们主要 2深入了解摩洛哥相关法律。为当地用工管理创 做了以下几方面的工作： 造条件 3．1 思想统一，用工原则清晰 摩洛哥新的劳动法中已经取消了原有的就业 当地工的管理工作非常重要，管理的效果是 介绍所，任何雇主可以自由地在劳动力市场上雇 直接影响项目能否顺利实施的重要因素之一，直 用工人，雇用合同没有专门的样式，可以双方协商 接影响项目履约问题。项目部要求各用工单位必 详细条款，只要不违反劳动法的有关规定即可，如 须下大力气做好此项工作。项目进一步明确用工 最低工资标准，缴纳各种税费，如社会保险费、收 管理模式，中方管理人员选定当地工工长、班长、 入所得税等。工人工资的支付应有工资标准登记 组长，采取以“当地工带当地工、教当地工、管当 册(registre—livre—depaie)，工资发放单(bulle— 地工”的模式，中方管理者进行查漏补缺，布置和 tinde des paie)和工人带薪休假薄(registrecongas指导工长、班长的工作，分配给他们具体任务，提 annuels pay6s)三个帐册，以备劳动监察局查验。 出任务标准、工作量，给予当地工管理者一定权 主要的执行文件有摩洛哥王国劳动法65／99和劳限，鼓励他们行使职权，严格管理，提高工效，积极 ducodedu 动法解释