小议建设项目工程合约管理.pdfVIP

2012年5月第 5期 城市道桥与防洪 管理施工 215 小议建设项 目工程合约管理 蔡仲凯 (中交集团投资有限公司，北京 10~88) 摘 要 ：建设项 目合约管理是推动生产经营稳定发展 ，维护公司正常经济秩序并且是维护公司合法权益的一项管理工作，从 而能够规范企业经济行为。合约管理作为项 目管理的起点 ，它控制并制约着计划管理 、成本管理、质量管理等多个方面，是项 目建设的关键和保障企业利益的重要环节。该文结合多年的工程项目合约管理工作经验 ，探讨了建设项 目工程合约管理之若 干 问题，可供 同行参考 。 关键词 ：建设项 目；I【程 ；合约管理 ；成本；延期申请 中图分类号：F284 文献标识码 ：B 文章编号：1009—7716(2012)05～0215-02 计划中的位置、延期的测算方法和测算细节。(3)如 0 引言 果导致延期的事件有延续性，承包人不能在提交 建设项 目工程合约是指交易双方或多方 以口 延期意向的7d内送交上述规定的详细资料 ，则 头或书面形式对将要发生的交易行为所作出的承 承包人应在提交要求延期意向的书面通知后 7d 诺和对各 自的职责与权益的约束行为。对招标采 内先报告初步情况 ，然后每隔7d向监理代表处 购而言，从开始 日始至合约执行完止 ，买方与供应 提交事件进展的详细资料，同时报项 目工作站备 商在此期间内所有活动与操作过程均属合约管理 案。在该事件造成的影响终结后 14d之内，承包 需涉及的范围，包括追踪 、催货 ，以及相应的供应 人应向监理代表处提交正式的延期申请 ，正式延 商管理等功能。企业合同管理是指企业对 以自身 期 申请应附有与此有关的所有证 明材料和最终 为当事人的合同依法进行订立 、履行、变更 、解除、 详细资料 。 转让、终止，以及审查 、监督 、控制等一系列行为的 1．2 延期审批程序 总称。其中订立 、履行 、变更、解除、转让、终止是合 (1)延期事件的记录和记录的确认。在接到承 同管理的内容；审查、监督 、控制是合同管理的手 包人要求延期的意向书面通知后，监理代表处应 段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性 立即派员到现场了解事件的发生原因、过程等 ，检 的。 查承包人的原始记录，并对现场情况作详细的书 面记录，同时通知承包人、项 目工作站有关人员对 1延期申报与审批程序 书面记录共同确认。在可能的情况下，监理代表处 1．1延期申报程序 应提出避免或减少延期的处理措施。 当由于合同条件规定的原因而影响施工进 (2)延期 申请的审查和延期评估。监理代表处 度 ，而且受影响的丁程是处在工程施工进度网络 在收到承包人提交的正式延期 申请和最终的详细资 计划 的关键路线上时，承包人有权要求延长该合 料后，应在 7d内完成延期 申请的审查和延期评估工 同工程或单项工程的工期 ，但必须按下列程序提 作，并将审查意见报项 目工作站及计划合约部。 出延期申请 ，否则 ，将不考虑其延期要求 ：(1)承包 (3)延期申请的审查。在接到承包人正式的延 人应在首次出现延误情况后的 14d内，将延期意 期申请后，监理