学《向王永庆学管理》总结.doc.doc

学《向王永庆学管理》总结 王永庆?15岁,开始在嘉义一家米店打工；16岁，开始创业，靠父亲借来的200元钱，在嘉义开了一家米店；28岁，通过建碾米厂、做木材生意已经积攒了5000万元，成为一个小资本家；40岁，成立了台湾塑料工业股份有限公司，并把发展触角伸向海外。台塑是其踏入石化工业领域的起点，也是成功的基石，更开创了台湾塑胶工业的先河；47岁，投资4亿台币，设立台湾化学纤维股份有限公司，给台湾纺织界带来革命性的变动，在台湾的纤维工业发展史上写下了崭新的一页；50岁，事业不断扩张，旗下的公司逐渐形成一个颇具实力的集团，并登上台湾第一财团的宝座，成为台湾最大的民营企业；60岁始，台塑集团的业务进入一个迅速发展的新时期，成为台湾晋身国际大厂商的民营企业集团。1984年，被美国《财经》杂志评为国际五百大企业之一。……? 一:王永庆经营成功的八个秘诀：? ????追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休；? ????务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果；? ????瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等等机会的到来；? ????基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大；? ????实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大；? ????切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能；? ????价廉物美：坚持供应价廉物美原料给下游客户，企业得以蓬勃展；? ????客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。 体会：成功的条件是要有具体的方法和积极的行动。 二：他凭借什么而取得成功？? 1、王永庆的人生哲学：管事、理人、安人就是一种管理；理念是一种生产力，也是一种经营管理发展微妙“道理”；“态度”是责任心的具体体现，更是企业超越极限的工具。 2、一理通、万理彻：经营致胜的五大要素，道(正道)、天（政治）、地（内部机制）、将（将才）、法（制度）；效率快可以体现为，报告要快、走路要快、上厕所要快、吃饭要快；找对的人，用对的法，做对的事的过程叫过程； 体会：管理是不断的去追求简单的过程。 三：他如何有效地追求管理利润以坐拥天下？? 1、勤检乃企业生存之道（全力追求管理的合理化）：做事军事化、学习学校化、生活家庭化；制度、流程、成本、奖金是否合理，从小单元去追求合理； 2、透过吃苦、知识与经验锲而不舍地追求利润： 刻苦耐劳才会不俱艰难；懂事理才会融会贯通；经历刻苦耐劳磨练出来的心得。 3、成立了三个中心：收益中心，营销和采购部门；成本中心，生产部门；投资中心，管理处； 4、谈管理必须从跟源做起---烂泥巴糊不上墙：以单元成本分析控制成本；建立良好的管理工具；重视计划，才不会落得忙与盲；管理做到三化，简单化（IE）、系统化(ISO)、数据化(SPC); 5、持续改善是管理利润的源泉：四省，省资源、省能源、省空间、省人员;四不省，自动化不能省、为新四（新市场、客户、产品、技术）不能省、新的经验管理手法（KPI、目标管理等）不能省、人员教育训练费用不能省； 体会：从细节入手，管理要作到三化。 四：台塑的“新三宝”是什么？? 1、上下彻底支持制度化。 2、严格的KPI绩效考核。 3、永续性推动项目改善。 体会：团队团结、管理用数据说话、追根究底，止于至善。 五：台塑的管理秘诀又是什么？? 1、授权的绝招： 每一年课长调训一个月，下属替代，绩效高课长绩效高，绩效差课长绩效差。 2、三步曲管事：一步问制度，二步问有无标准，三步问自己是否合理化。 3、员工忠诚度：用第三方保证人签协议。 4、人才培养：实习生写心得，内容有学习了什么，有什么建议等，课长是教练，厂长是执行长。 体会：企业的发展最主要的是拥有合适的人才，而瘦鹅之在于瘦不在于鹅，而在于养鹅的人家。 沟通“午餐汇报制度”-“追问在情理之中，而答案则往往是在意料之外”。 王永庆认为：对员工只讲“仁慈”，不讲“竞争”与“奉献”，那是虚伪表现。企业领导人要以自己的言行引导员工不把注意力放在当前一两年的薪资待遇上，要引导员工为更长远利益去努力，这才是对自己、对企业都是有利的正确的员工薪资观。否则只能使矛盾激化，影响企业与个人的成长 在王永庆眼中，管理的终极目标，是给每人发展空间、发展目标、发展希望，实现在企业内要让每个人有“切身感”。这与海尔集团张瑞敏说的“人人当老板”、万向集团鲁冠球说的“每人都有自己的天地，每人都是一把手”不谋而合。这就是管理的最高境界。 王永庆管理精髓 ???在世界化工行业，一提到台湾华人王永庆几乎无人不晓。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。?1917年1月18日生于台北县新店，原籍福建省安溪县。其父王长庚以茶为生，生活颇为艰辛。15岁小学毕业那年，王永庆便到茶园当杂工，后又到一家小米店做学徒。第