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建设公司导师带徒管理办法 第一章 总 则 第一条：为全面推进岗位能手活动，教育和引导广大青年职工立足岗位，敬业爱岗，熟练掌握各项业务技能和理论知识，培养和造就一支具有良好的职业道德和职业技能的青工队伍，创造一流的工作成绩，为建设公司施工建设服务，特制定本办法。 第二条：导师带徒是指组织具有良好的职业道德，优良的岗位技能的工程技术人员，技术工人通过签订师徒合同，一对一或一对多地帮指导技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德，理论水平和实际操作能力。 第三条：开展导师带徒活动必须坚持为建设公司的生产服务，为广大青年职工岗位成才服务的方针。 第二章 导师带徒活动的范围和条件 第四条：导师带徒活动范围是公司各工种中的技术人员、工人技师对公司优秀青年职工有选择地带徒授艺传技，着力培养一批青年技术尖子，适应公司的发展需要。 第五条：导师的基本条件： 1、思想进步，作风正派，身体健康，有较高的理论水平和实际操作能力； 2、具有专业技术职称的技术人员、工人技师； 3、掌握优秀技能的一线职工； 4、长铝公司级“青年岗位能手”以上的各级岗位能手。 第六条：徒弟的基本条件： 1、思想素质好，有上进心，事业心强，有求知欲，掌握一定的基础业务技能； 2、年龄一般在35岁以下； 3、曾获得公司级青年岗位能手称号的青年职工。 第七条：各单位的导师在各分公司、厂、科室推荐的基础上由公司团委、劳资科择优确定； 第八条：导师带徒时间一般为一至二年，特殊工种（或专业）可由师徒协商确定； 第九条：导师和徒弟的关系在自学自愿、双向选择的基础上以《导师带徒合同》的形式确定。 第十条：导师的职责： 1、负责向徒弟传授本工种的技能、技巧和相关理论知识，帮助徒弟建立优良的工作作风； 2、关心爱护徒弟，帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风； 3、负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生； 第十一条：徒弟的责任： 1、尊重师傅，积极主动地配合师傅的工作； 2、虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水平； 3、刻苦钻研，认真实践，勇于探索； 4、学徒期满后，在原有应知应会基础上提高较大； 5、注重安全生产，无责任事故发生。 第三章 考核与奖励 第十二条：导师带徒活动由公司导师带徒领导小组及师徒所在单位根据师徒职责和合同目标进行考查、考核和鉴定： 第十三条：考核方式： 1、每季度对合同执行情况进行一次考查； 2、每半年进行一次考核，内容包括职业道德、岗位技能（理论和实践）、岗位效益、安全生产四个方面； 3、合同期满后由公司导师带徒活动领导小组组织综合考试，评定合同执行结果。 第十四条：导师带徒期间每位导师每月发津贴30元，合同期满后将评选优秀师徒，凡获得“师徒奖”的导师在晋升高一级技术职称时可作为优选条件之一；进步明显，成绩突出的徒弟可授予当年公司级青年岗位能手称号；对季度考查有问题的师徒提出建议和警告，对半年考核不合格的师徒立即中止合同，停发导师津贴。 组织领导 第十五条：建设公司导师带徒活动由公司青年工作委员会领导，团委、劳资科统一负责和协调。 第十六条：劳资科负责内容： 1、根据公司各工种的需要，在各单位推荐的基础上，确定符合条件的导师，并建立导师档案； 2、定师徒合同的格式、双方任务、职责、目标； 3、根据师徒情况及目标要求，确定各工种、各等级应知应会内容和标准，组织师徒进行必要的教育培训； 4、对导师带徒工作中的情况进行检查和监督； 5、合同期满后组织师徒考核，对于达到合同规定标准的师徒，经有关考核合格后，发给相应的等级证书。 第十七条：团委负责内容： 1、根据公司实际，提出“导师带徒”活动的年度工作计划和目标，报公司青年工作委员会批准后实施； 2、推荐徒弟，建立徒弟档案； 3、发挥团组织的政治优势和组织优势，采取多种形式激发青工学知求技的热情； 4、组织导师带徒的合同签订仪式； 5、对合同的执行情况进行跟踪检查，及时了解活动开展情况，搞好组织协调工作。 第六章 附 则 第十八条：本办法由公司青年工作委员会及劳资科负责解释。 第十九条：本办法自布之日起开始执行。 “导师带徒（研）”活动考评管理办法 为适应公司做大做强的需要，加速培养一支高素质科技人员和技术工人为核心的青年职工队伍，特制定“导师带徒（研）”考评管理办法，请各单位遵照执行。 一、导师带徒（研）组织领导机构 组 长：党委书记 成 员：生产副总、总工程师、工会主席、总调度长、人力资源部部长、团委书记、职教员等 二、导师及徒弟（研修生）的确认 导师带徒工作不同于一般意义上的师带徒活动，而是以开发人力资源，培养优秀科技人员和技术工人为目的的活动。 （一）、导师 1、热爱重齿公司，有良好的职业道德和较强的工作责任心。 2、有扎实的理论基础和丰富的实践经验，在某一