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以数字出版推动党报转型 　　在信息技术迅猛发展和文化产业快速繁荣的新形势下，地市级党报只有敏锐把握趋势、积极应对挑战、加快改革转型，才能在新一轮竞争中抢占发展的制高点，形成更强的舆论引导力和品牌影响力。近年来，三峡日报传媒集团坚持以数字出版为龙头，以报业信息化为基础，积极推进传统报业的转型升级，形成了“5网3报2刊1社”的多媒一体格局，集团媒体影响力进一步提升，经营规模进一步扩大，经营效益成倍增长，建设现代传媒集团已经初见成效。 以数字出版为引领 构建多媒一体格局 着眼竞争，抢占资质资源。面对汹涌的数字化浪潮和快速变革的传媒业态，以党报为主体的传统报业集团如何完成向现代传媒集团的华丽转身？三峡日报传媒集团把争取数字出版各种新资质资源作为重要的战略手段来优先实施。2008年以来，集团先后获取了宜昌市政府新闻网站承办资质，宜昌市政府门户网站维护资质，获得了原新闻出版总署许可的网络出版、手机出版资质及电子音像出版资质，原国家广电总局许可的网络视听节目制作传播资质，国家工信部许可的全国短信接入代码SI资质，争取到了国家商务部、财政部扶持的家政便民信息中心项目。这些资质资源的获取，意味着三峡日报传媒集团在继续保持以纸为媒做党报的同时，也可以以互联网、移动互联网为媒体做党“报”。一个传统的以单向的新闻传播为主的媒体，具备了向双向互动综合信息服务主体转型的资格条件，为集团提升引导力奠定了坚实的基础和发展保障。对于抢先获得的资质资源，集团努力将其转化为区域发展优势。2008年初，集团率先开办了三峡电子音像出版社，是湖北市州一级和汉渝之间唯一的电子音像出版社；同年8月，率先开通了《三峡手机报》，目前订户已近50万；2009年9月，率先搭建起网络视频直播系统，开展了网络视频直播业务；2010年9月，集团正式运作以全国SI资质为主体的手机传媒；2013年1月，与长江出版社联手打造的三峡区域出版旗舰——三峡图书中心正式运作。这些以数字化为特征的新的出版业务的顺利开展，有力地助推了集团的转型。 着手布局，优化媒体结构。格局决定结局。传统报业集团拥有强大的内容生产能力，但单一的出版载体及渠道格局在一定程度上也制约着发展。要转型为现代传媒集团，必须坚持“内容为王”“技术为王”“渠道为王”相统一，借助数字化，实施跨媒体发展，构建大传媒产业。为此，三峡日报传媒集团着手谋篇布局，优化媒体结构，加快实现从“党报办集团”向“集团办媒体”的转变。近年来，集团已从单一的报纸、期刊出版，发展成拥有“5网3报2刊1社”（中国·宜昌政府门户网、三峡宜昌网、宜昌社区服务网、三峡视觉网、爱淘珠商务网站、《三峡日报》《三峡商报》《三峡手机报》《新闻选刊》《中国地市报人》、三峡电子音像出版社）的现代传媒集团，业务已涵盖报纸、期刊、网络出版、音像出版、电子书、手机出版、网络视频、电子商务、户外广告、家庭服务等众多领域，初步构建起了报刊、互联网、广播电视、数字出版、移动媒体、户外媒体一体化的现代内容产业格局。 着力整合，再造出版流程。在完成多媒体结构布局的同时，集团以数字出版为主线，加快推进各媒体资源整合和媒介融合。集团整合各媒体及经营部门的热线，成立集团呼叫中心和新闻报料系统，并形成统一接收信息、统一进行反馈、统一考核规范的运行机制；集团按照“把最新的新闻给最快的媒体”的思路，整合建立全媒体新闻采访中心，建立反应及时、运转高效的集团内部通讯社，统一向各媒体提供满足不同需求的新闻产品，建立起“先网后报”的即时新闻发布机制，并开通“手机传稿”的快捷渠道，实现了区域内所有重大新闻首发；按照“内容为王、视觉优先”的理念，集团成立了专门的视觉中心，整合了新闻摄影与视觉编辑业务，确保各媒体产品风格的稳定性；集团同时成立了县市群工部，整合了群众工作部门，建立起满足集团联系各县市区和受众需要的专业管理执行机构。 与此同时，集团强力推进各媒体间的互动融合，强化“多媒一体”的整体格局。先后创办了《滚动新闻》《民生帮办》《问答民生》等互动版面和品牌栏目，充分整合网络、视频、短信、手机报和报纸的各种优势，搭建全媒体、多渠道的互动平台。其中获得2009年度湖北省互联网站品牌栏目的《民生帮办》除在网站、报纸、手机报、车载电视上同步开通同名专栏外，还特别辟有“短信帮办”渠道，在13个县市区开设网上热线，覆盖全市。目前该栏目每天解决群众诉求150多件，日独立IP保持在1万左右，日均点击量保持在4万以上。4年时间已解决群众诉求8万多件，满意率和办结率都在92%以上，成为集团跨媒体互动融合非常成功的代表栏目。 以信息内容为核心 深化信息资产运营 建造全媒体基础数据库。可以预见，未来媒体发展的空间取决于媒体对信息即“内容性资产”的掌握、占有、调动（配置）的程度。因此，以先进的互联网