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加强高速公路人力资源精细化管理方法和途径 　　摘要：高速公路经营管理的发展离不开人才队伍的建设，对不同类型的人才实施不同的管理方式，是人力资源管理的重要内容。本文论述了高速公路运营管理企业人力资源管理的现状和问题，并针对不同类型的人才队伍特点，提出了人力资源精细化管理的有效方法，以期能够为相关的实践提供些许理论基础。 关键词：高速公路 人力资源 精细化管理 必要性 途径 高速公路作为一种新兴产业，在国民经济发展、国防建设中发挥了十分重要的作用。高速公路的经营管理不仅要重视收费管理、服务区经营管理、养护管理等，而且更要重视高速公路沿线的经营开发，不断提高高速公路的经济效益；不仅要重视实物资产经营，更要重视资本运营，通过生产要素的优化配置，企业间的兼并、收购、重组面对高速公路企业的全部资产进行全方位经营，以达到企业利润的最大化和资产的保值增值。人力资源是企业最重要的资源。 高速公路企业要想获得长足的发展，必须要提高对人才的管理水平，增强人力资源管理工作的效率，这样才能实现人力资源的优化配置。从目前的发展情况来看，我国高速公路企业的人力资源管理中尚且存在很多亟待解决的问题，将精细化的管理方式应用到高速公路人力资源的管理中，才能进一步发挥人才队伍的优势，将发展中的瓶颈问题一一解决。 一、提高高速公路人力资源精细化管理水平的必要性 高速公路企业人力资源精细化管理